激励体系指导意见20011016.docVIP

PAGE PAGE 15 太合控股有限责任公司 关于建立、完善激励体系的指导意见 （讨论稿） 一、体系的基本构成与概述 1．太合控股有限责任公司的激励体系，由四个相互配合、各有侧重的子系统构成，即薪酬体系、福利体系、奖励体系和期权体系。 2．太合构建激励体系所要达到的目的是：（1）引导员工保质保量地完成本职工作；（2）吸引有才干、肯奉献的员工加盟企业，长期与共，共同发展；（3）鼓励员工的创造力和创新精神。 3．构建行之有效的激励体系所需具备的基础条件：（1）与企业的发展战略目标保持一致；（2）与企业经营管理模式相符合；（3）企业有足够的承受力；（4）具有适当的市场竞争力；（5）有严密科学的绩效评价体系。 二、薪酬体系 1．完善薪酬体系的基本原则： A．市场竞争力与企业承受力相统一； B．薪资额度与本企业的经营规模和盈利能力密切相关； C．薪酬标准与岗位严格对应； D．日常工作考核与浮动薪资发放和小幅提薪相匹配； E．依据能力核定员工个人薪资等级，并实行动态发放。 2．薪酬体系必备的内容： A．薪资总额的确定； B．薪资标准的确定； C．薪资调整； D．薪资的审批程序。 3．薪资总额的确定 A．薪资总额不得超过薪资额度。各产业公司薪资额度的计算依据，由控股公司制定，并每年核定一次。各项目公司的薪资额