薪酬管理制(试行).docVIP

薪酬管理制度 （试行） 1．0 目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。 2．0 原则 公平、竞争、激励、经济、合法。 3．0 管理机构 3．1 薪酬管理小组 组长：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、人力行政总监、财务部经理、人事经理 3．2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力行政中心提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审核权。 本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力行政中心负责。 4．0 制定依据 4.1 内、外部劳动力市场状况； 4.2 地区及行业差异； 4.3 员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素（岗位价值分析评估略）。 5．0 岗位职等职级划分：公司所有岗位分为六等四十八级（见附件《职等职级对应表》）。 5.1职等分别划分为： 一（A）等：总经理级（含副总经理）； 二（B）等：总监（含副总监）； 三（C）等：厂长/经理级（含副厂长/副经理）； 四（D）等：主任/主管级（含副主任/副主管）； 五（E）等：班组长/主办专员级； 六（F）等：普通职员级； 5.2 职级划分为： 一等（或A等）三个级差（1级-3级）； 二等（或B等）四个级差（4级-7级）； 三等（或C等）五个级差（8级-12级）； 四等（或D等）八个级差（13级-20级）； 五等（或E等）十二个级差（21级-32级）； 六等（或F等）十六个级差（33级-48级）。（详见附件《职等职级对应表》）。 6．0 薪酬组成 基本工资（固定）+绩效或业务提成等（浮动）+津贴+福利 6.1 基本工资 6.1.1 基本工资由基础工资与岗位工资组成。 6.1.2 基础工资是参照企业所在地国家规定的最低工资标准给予员工的最低工资保障（详见公司薪酬架构表）。它是核定员工加班等的标准。 6.1.3 岗位工资是根据员工职级职位予以核定。请假7天以内（含）不予扣除，请假7天以上按出勤天数分摊计发。 6.2 绩效工资：是指员工完成岗位责任工作，公司对其所达成的业绩而予以支付的提成或激励性薪酬部分。不同岗位其绩效工资不同。绩效奖金的考核结算及支付方式参考《公司绩效考核管理规定》执行。月度请假3天以上的，绩效工资按月计薪天数发放。公司原因放假的，绩效工资按实际考核后的金额发放。 6.3 年终奖及年终分红的标准与操作办法由总经办另行制定并参考公司《年终奖管理制度》执行。 6.4 专项奖金：所在申请，总经办详见专项奖金申请表及专项奖金审批流程）6.3 加班工资：加班工资是指员工在双休日、法定假日及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。 6.3.1 公司全体员工执行大小周工作制。即月满勤（或全勤）为月总天数减去应休周末天数再减去月度法定假日天数。 6.3.2 经理/厂长或以上管理人员以及实行提成制的相关岗位（如销售）均实行不定时工作制，原则上不享受加班工资，但可以按审批流程享受调休或轮休。调休最小单位为半天。具体办法参照《员工考勤与休假管理制度》执行。 6.3.3 计时员工加班工资的计算： 员工小时基础工资=员工基础工资/21.75）/8。 6.3.3.1 法定假日加班工资=法定假日工作时数*员工小时基础工资*3。 6.3.3.2 周六周日加班工资=周末工作时数*员工小时基础工资*2。 6.3.3.3 周一至周五加班工资=加班工作时数*员工小时基础工资*1.5。 6.3.4 计时员工加班需按OA申请流程审批后方可计算，部门负责人需对本部门加班严格审查并接受人力行政中心稽核。计件（或业务提成）员工加班由于已计入计件（或提成）工资，故不再享受加班相关补贴。 6.4 各类补贴： 是指公司对各级管理岗位人员或特殊人才基于其工作特性或贡献而协议确定的薪酬部分。 6.4.1 燃油。.4.2 工龄补贴：按公司现行方案执行。.4.3 异地工作住房补贴 对于受公司指派在异地（距公司200公里以上）参加工作的员工，公司给予异地工作住房补贴，具体补贴标准如下表（单位：元/月）： 职级 总监/副总经理 经理 主管/班组长 职员 住房补贴 1500 1000 700 500 注：。.4.5 工作餐全体员