bomai-《研发人员考核与激励》(何新云)100728.pdfVIP

时：14 小时（2 天） 研发人员考核与激励 地点：北京 2010 年 10 月29 - 30 日 主办单位:深圳市博迈企业顾 问有限公司 【课程背景】 IBM CEO 曾经说过，一个企业的管理就是人力资源管理，而人力资源管理的核心就是绩效管理。 可见绩效管理在企业管理中的重要作用。 很多企业的老总感慨公司的管理人员不注重对下属的培养和管理，很多新任的管理人员偏重业务 的操作而忽视对管理的工作。事实上，这些问题，可以通过强化绩效管理来解决。企业通过建立一个强 有力的绩效文化，迫使管理人员从关注业务到关注人员的一个平衡。 课程围绕企业关注的重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，帮助研发经理和 人力资源管理人员理解和掌握研发绩效和绩效管理的特点、真正内涵和操作方法，从而能够不断地帮助 下属、自身及所在的组织改进绩效，切实提高产品开发效率，为组织目标的达成做出更大的贡献。 【参加对象】 研发人员，企业中高层管理，企业绩效管理者 【主办单位--博迈公司简介】 深圳博迈企业顾问有限公司，是国内最早从事基于企业核心价值链-产品运营，为企业提供产品运营 管理整体解决方案的专业咨询机构，致力于帮助企业建立规范、高效的产品运营管理体系，推动企业产 品经营能力的持续提升，协助企业构建核心竞争力。 博迈企业顾问拥有具备丰富产品运营实战经验的、高素质的专业讲师团队和顾问团队，具有丰富的 产品战略管理及 业模式设计、产品市场管理及路标规划、 产品创新及研发管理、产品发布与上市推 广、产品生命周期管理、品牌管理、销售等领域的培训和咨询经验。 P1 博迈企业顾问团队已经为 1000 多家企业提供了专业的培训服务，深圳市博迈企业顾问有限公司团 队参与了几十个管理培训和咨询项目、品牌项目的策划与实施，客户遍及通信、互联网、家电、军工、 石化、电力、交通、金融与医药等行业。其知行合一、结果导向、增值双赢的服务理念得到了广大客户 群的高度认同与信赖。 【讲师资历】 何新云 人力资源管理专家，资深管理咨询顾问 先后获得数学学士和工 管理硕士学位，曾任职于华为、金蝶等知名企业，长期担任人力资源管理 的重要职位，亦曾做过大型港资企业的常务副总职位。 何先生在企业管理方面有超过10 年的经验，专职咨询的工作经验亦超过6 年。何先生利用其自身 多年的管理实践经验，结合其丰富的管理理论，全方位帮助企业设计并实施人力资源管理的各模块体系， 包 组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI 体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格 体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配等方面，从而重点帮助企业解决人的管理问 题。同时，何先生也是多家公司的高级管理顾问（包 中国人才热线、无锡联通公司、南方寝饰公司等）， 他利用其丰富的管理实践经验，帮助企业管理者解决管理上遇到的难题与困惑。何先生做为人力资源管 理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA 推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上， 做过专题的人力资源管理演讲。同时多次接受南方都市报关于人才的引进和使用问题的采访 何先生亦是国内知名的培训讲师，主讲的课程 《素质模型与行为面试》、《非人力资源经理的人力资 源管理》、《组织结构设计与职位设计和分析》、《绩效与薪酬管理实务》、《招聘与面试技巧》、《内部培训 师的培训》、《管理者技能提升》等深受学员的欢迎。 何先生授课具有很强的亲和力，他在授课过程中善于 享亲身工作的实际操作经验， 享在咨询管 理工作中所获得的大量管理案例，并引导学员通过大量的互动讨论与练习，将人力资源管理理论落在实 处。 接受过何先生培训和咨询的部 客户包括：步步高教育电子产品有限公司、UT 斯达康深圳研发中 心、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、华为技术有限公司、金蝶软件（中国）有限公司、宁波方太厨具 有限公司、江苏晶石集团有限公司、中国联通苏州 公司、上海国 通信有限公司、深圳某印染集团有 限公司、深圳冠利达集团公司、深圳茂业百货集团、浙江杰克缝纫机集团有限公司、全国铁路系统人事 教育处长绩效与薪酬管理技能培训、厦新电子、罗莱家纺有限公司、南京东大金智软件股份有限公司、 锦胜包装 （深圳）有限公司、