7物流企业成本管理.pptx

第五讲 物流成本管理; ;电商案例：;电商案例：;电商案例：; 从超市的货架上随手取下一瓶洗发水，你能想到这瓶洗发水从走下流水线那一刻起，到你拿到手中为止，中间究竟被多少辆卡车运转到多少个物流配送中心？历经多少道批发商以及多少人的手才被送上货柜？它要经过多少道工序才变成你看到的样子？  更重要的是，需要怎样做才能够更 经济地将这瓶洗发水送到零售店里去？ 这就是物流！;物流成本管理是对物流成本进行调查、分析、预测及控制等管理活动，通过管理物流成本达到物流管理目的，是以成本为手段的管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。 我国物流成本管理的内容包括：计算物流成本、分析评价物流成本和实施物流成本管理。;一、物流成本的内涵;1.企业物流成本;1.按物流功能计算的成本;2.按照支付形态计算的成本;3.按物流范围计算的成本;2.企业物流成本支付形态构成;1.“黑大陆”学说： 在损益表中，物流成本和销售额相比只占很少的比重，其重要性一直没有被认识到。 彼德?德鲁克1962年在《财富》杂志发表的《经济的黑色大陆》中认为“物流是一块未开垦的处女地”，强调应高度重视物流管理，指出“流通是经济领域里的黑暗大陆”。 如果理论研究和实践探索照亮了这块黑大陆，那么所谓的不毛之地将变为宝藏之地。;2.物流成本冰山理论： 日本的西泽修教授认为现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚伪性，他把这种情况比作“物流冰山”； 如图所示：;物流冰山示意图（这个一定要会分析哟）; “物流成本冰山说”成立的原因，1、除了会计核算制度本身没考虑到物流成本之外，还有三个原因： /2.一是物流成本的计算范围太大。涉及的单位多，牵涉面广。计算哪部分、漏掉哪部分，物流费用的大小相距甚运。 3.二是物流成本的计算对象难以确定。运输、保管、包装、装卸以及信息等各物流环节中，以哪几种环节作为物流成本的计算对象问题不明确。 三是物流成本计算内容难以归集。选择哪几种费用列入物???成本中的问题不明确。比如本企业内部发生的物流费用，如与物流相关的人工费、物流设施建设费、电费、维修费等难以归集。;3.“第三利润源”学说;4.效益背反理论;一、物流成本计算的意义;;24;二、确定物流成本的计算范围;物流成本计算表：企业物流成本表（主表）： ;2.按物流活动范围核算;3.按物流形态核算;企业内部物流成本支付形态表（附表）;三、物流成本计算P236;2.单轨制：;（二）统计方法;按功能类别与支付形态相结合进行统计：;（三）作业成本法;什么是作业成本法：;计算原理比较：;作业:？;资源：;成本动因？成本是如何产生的？;第一步：确认和计量各种资源消耗;例如：;第二步：确认作业，把资源分配到作业;第三步：选择作业动因，计算作业动因率第四步：把作业成本池的总成本分配到产品 ;一、物流成本管理的概念;;附：目前国内物流成本管理中存在的问题;（2）物流成本信息的披露与其他成本费用的披露相混杂;（3）企业分散计算和控制物流成本： 各企业根据自己的理解分别计算物流成本，使得企业间进行物流成本的比较大打折扣； （4）缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人才 ;二、物流成本管理的内容;（一）计算物流成本;（二）物流成本预测;（三）??流成本决策;（四）物流成本计划与预算;（六）分析物流成本;三、降低物流成本的途径（物流成本控制）;1.运输环节;2.仓储环节;3.包装环节;4.配送环节;（2）差异化策略;（3）混合策略;（4）延迟策略;5.装卸搬运环节;(2)运用“六不”改善法则;④不让想——通过对作业的分解和分析，实现作业的简单化、专业化和标准化，使作业过程更简化。 ⑤不让找——通过详细规划，把作业现场的工具和物品摆放在最明显的地方，使作业人员在需要利用设备的时不用寻找。 ⑥不让写——通过应用信息技术和条形码技术，实现无纸化办公。;(3)缩短物料装卸搬运的距离;(4)提高装卸搬运的物料的活性指数; 从图中可以看出，活性指数越高物料越容易被移动。但是必须考虑到实施的可能性。 eg：活性指数为4和活性指数为3，在工厂的生产物流中有一定的实用价值，但对各类仓库而言，这两种状况难以实现。而活性指数为2的置于托盘上，具有广泛的实用价值。 ;局部控制--成本整体降低