《不对称创》：企业家战略的同义表述.docVIP

《不对称创新》：企业家战略的同义表述 吴振海虽然自称“不对称创新”理论的创始人，但他并不回避该思想乃得益于几位战略或创新大师的智慧启迪。这些大师包括：“颠覆性创新战略理论”创始人克莱顿?克里斯坦森，“蓝海战略理论”缔造者W.钱?金和勒妮?莫博涅，“竞争战略理论”始创者迈克尔?波特，战略管理大师加里?哈默尔和“日本战略之父”大前研一。其中，克里斯坦森又是一个值得大书特书的人，据吴振海介绍，他的“不对称”的概念最早源自克里斯坦森的大作《困境与出路》一书。“虽然颠覆性创新是该书最重要的思想，然而最吸引我的却是在书中仅仅出现过两次的‘不对称动机’这个看似不起眼的概念。简单地说，不对称动机就是一个公司想做的事恰恰是另一个公司不想做的。”因为“两面之缘”，最终促成了吴振海写出了一本颇具原创性和实用性的财经作品，看起来一切都显得那么“无巧不成书”，然而，吴振海忽略了一个人、一个重要的人——管理大师彼得?德鲁克；当读者们也随着吴振海淡忘的时候，《不对称创新》这本书的确是一本地道的上乘之作，有观点、有想法、有论据、有逻辑。然而，一旦读者熟读德鲁克作品，并对其思想略知一二时再回过头去看《不对称创新》，它就不再像之前那么令人振奋、拍手称绝了，它的表述很面熟，总是那么得似曾相识。要申明，这绝不是说吴振海的《不对称创新》有抄袭德鲁克作品之嫌。在该书所附录的参考书目里，我们可以看到作者的努力和认真。有