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物流师培训《物流管理》第二章 仓储管理与库存控制田征—大连海事大学 第二章 仓储管理与库存控制 2.1 仓储管理 2.1.1 仓储管理决策 一、仓储管理的目标： 提高空间利用、降低库存成本 1、空间利用最大化 2、人员及设备的有效使用 3、货品都能随时存取 4、货品的有效移动 5、保证货品的品质 6、良好的管理 二、仓储系统的构成 1、空间 2、货品： 货物的特性、货物的仓库内摆放 3、人员 4、设备：搬运与输送设备、储存设备 三、仓储空间规划 1、存储空间的构成： 物理空间、潜在可利用空间、作业空间、无用空间 2、空间规划的影响因素： 作业、货品、设备 3、仓储空间的评价 评价要素：仓储成本、空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉 评价方法：仓储成本、空间效率、时间、流量、作业感觉。 4、储存场所空间布局 （1）地面堆码 （2）货架 （3）架上平台 （4）空中悬挂 四、货位管理 1、储存策略：定位储存 随机储存 分类储存 分类随机储存 共同储存 2、货位分配原则 刚入库的货物靠近出口 周转率大的货物靠近出入口 相关商品相邻 同一货品同位置 类似货品毗邻 互补货品相邻 不相容货品隔开存放 先进先出 面对通道 货品尺寸与存储空间协调 货物重量 产品特性（通风、防潮、防晒) 明晰性 3、货位编码 作用： 方法： 区段方式：按段编码 货品类别方式 地址式 坐标式 4、货位