1.1 作为产业组织与产权组织的企业.pptVIP

1 作为产业组织与产权组织的企业 1.1.2 企业管理的基本职能 1.1.3 “管理企业”的问题 1.1.4 各类型企业问题的特点 1.1.5 主体复合趋势 1.1.6 企业管理与管理企业 1.1.6 企业管理与管理企业 附表1 附表2 * * 1.1 企业管理问题的分类 顾名思义，“企业管理”是对于企业的管理。一般来说，“管理”的内涵是比较清楚的；而“企业”的概念则非常宽泛，国营（国有，国资）企业是企业，股份公司是企业，个体、私营企业也是企业，它们在管理上有什么相同点和不同点？很显然，没有企业，就谈不上企业管理。 因此，我们需要在把握企业本质特征的基础上讨论企业管理的各种基本问题。 1.1.1 对企业的基本认识 企业独特的结构与功能: 提供产品,获取利润。 从“生产与经营”和“所有与分配”角度看，主要包括: ?资金构成。企业资金分成“运用”与“来源”两方面。企业的资产负债表就是企业资金构成的具体表述形式。 ?经营成果。一方面，企业要向社会提供产品或服务；另一方面，企业经营的目的是要取得盈利。从这个角度上讲，企业提供产品仅仅是手段。 ?内部主体。企业“生产与经营”活动的主体是管理者（经理）和劳动者（职工）；而企业“所有与分配”活动的主体是出资者（股东）和代理者（董事）。 ?外部主体。与生产经营活动有关的外部主体:消费者、关系单位、一般公众等；与所有分配活动有关的主体:债权人、中介者及政府、国家等。 ·核心权力。对实物财产的所有权为物权（包括占有权、使用权、处置权、收益权等）；对企业的所有权为出资权（包括支配权、收益权等）。 ·市场类型。一方面，企业面临的是产品市场，也包括生产资料（设备、原材料等）市场、劳动力市场等；另一方面，企业还面临着资本市场，也包括债券、经理（经营者）市场等等。 ·关系属性。经理与职工的关系，主要由内部规章（称为“小宪章”的公司章程）来规范的行政隶属关系；股东与董事的关系，主要由一般法律（称为“大宪章”的公司法）与章程规定的法律关系。 ·组织特征。一方面，企业是一种生产经营组织即产业组织；另一方面，企业又是一种财产权利组织即产权组织。 结论1－1－1： 企业是产业组织与产权组织的复合体。 ?组织人事 生产经营组织包括内部组织(事业部、团队)与外部组织(集团)；所有分配组织指的是治理结构，其职能主要是选择代理人。 ?领导激励 生产经营方面为日常指挥，要考虑到职工参与；所有分配方面为董事持股、利润分享，等等。 ?计划决策 生产经营方面包括作业计划、市场策略等；所有分配方面主要是战略规划、重大事项的决定等。 ?控制协调 生产与经营方面是“事中”的控制和对“过程”的管理；所有与分配方面为“事后”的控制和对“结果”的管理。 可以看出，“生产与经营”管理的主体是经营者（董事与经理），对象是职工、财、物、信息等；“所有与分配”管理的主体是出资者，对象是代理人。 结论1－1－2： 企业管理，是以出资者为主体和以经营者为主体的二重管理。 ?压力问题。如果：消费者不能维权，竞争对手软弱，社会和环境压力不大，债权人不要求企业破产，出资者缺位，国家宽容税收，企业经营管理水平就很难提高。 ?智力问题。企业必须降低成本、提高质量，以顾客满意为本；必须争取盈利、选择合适体制、增减资本、合理分配收益。 ?动力问题。企业业绩源自广泛的激励，包括：职工参与、职工持股，对经营者的激励，如董事持股、利润分享制，等等。 ?体力问题。即组织问题，生产经营方面包括内部组织、外部组织、集团结构等，所有分配方面包括资本金规模、筹资手段等。 ?能力问题。主要为对财、物、信息的处理能力，包括生产、营销、会计、信息方面的管理，同时还包括中介、公关等方面的能力。 可以认为，企业外部压力与内部动力有着密切的联系，外部压力是内部动力的“助推剂”，企业只有处在一定程度的压力环境之中，才可能焕发出活力（极端的情况是把企业推向绝境，“置之死地而后生”）。 结论1－1－3： 提高企业管理水平的重要途径之一，是改善企业的内、外环境。 ?个体企业。非法人企业，承担无限责任，压力显著；能理性决策，有自我激励，内部矛盾甚少，但组织规模小，经营实力弱小。 ?国营企业。非法人企业，承担无限责任，单纯生产单位；没有破产压力，外部决策，非物质奖励，有一定规模，能力一般，效率低下。 ?国有独资企业。法人企业，有限责任，基本上不可能破产；自主决策差，激励强度较弱；有一定规模，能力比国营企业强。 ?合伙企业。法人性与有限责任性各国（地区）有所不同，经营风险较大