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利昂建筑协同管理平台实施方案 泛微曾伟民 2014年11月27日 IT构建服务模式 管理咨询服务模式 管理培训服务模式 知识转移服务模式 确保项目成功的实施保障体系 明确的项目目标和范围 通过管理咨询了解企业管理成熟度状态，明确管理诉求 通过IT系统构建将管理思路落地，形成信息化保障体系 通过管理培训宣导，保障咨询与IT的共同认知 通过知识转移增强企业自身快速相应能力，配合管理能力快速扩散需求 泛微“管理+技术+培训+转移”的项目咨询实施服务 20天项目工期进度安排 阶段 3: 规划设计 阶段 6: 用户培训 阶段 8: 最终验收 以天为单位 系统安装 系统初始化 基础数据搭建 用户意见反馈 成熟度评价 咨询规划 需求访谈 资料整理 实施方案撰写 方案讨论 方案确认 系统维护培训 管理提升培训 用户使用培训 使用手册发布 组织制度制定 系统调整 高级应用培训 管理提升培训 高层管理培训 咨询服务修正 咨询工具应用 系统部署知识转移 系统操作知识转移 系统配置知识转移 系统运维知识转移 上线 1天 2天 4天 3天 咨询内容知识转移 上线评估 阶段 7: 系统上线 2天 需求分析设计 系统总体设计 应用功能设计 设计报告确认 需求分析设计 系统二次开发 系统测试 美工设计 平台开发知识转移 系统部署培训 平台开发培训 平台开发 咨询成果展现 项目领导委员会 利昂高层 泛微副