销售部主管的述职报告.docxVIP

销售部主管述职报告　　自9月上岗至今时今日，我在不断的工作学习中发现，主管的岗位是尤其的重要，起到承上启下的至关作用，带好新员工必然是工作中贯通首尾的任务，也要在此基础上保持自己的业绩，体现自身对于公司的价值。　　上任初始思想还没有紧跟着步伐前进，导致思想与身体的脱轨以至于发生了很多莫名其妙的错误，我坚信要不断反思，现在的我认为，主管对我来说就是在我的基础工作上加设的一部推进机，推进自己去成长去进步;可是由于自身的水平有限，仍有一个逐步学习的过程。　　上任初始有点急功近利，对于工作未做缜密安排便紧锣密鼓的开展了，以至于流失了很多成长的机会，也导致自身出现慌于应对而发生的错误，在带新员工的过程中，我发现了自身以及工作中的细小问题，发现问题亦是一种收获，传帮带的作用还没有发挥到有效的地步，应做到声喧远谷而不萧，水流汪洋而不泯的状态。　　在这一个月的旅程中不免发生或大或小的问题，最多的也就是新员工怕吃苦怕枯燥　　我们的工作允于一字中“勤”所谓勤，手勤于记、嘴勤于问、腿勤于走　　写字楼的基础信息要记，遇到一知半解要问，寻探索去创新要走，在这三个步骤下显然是让很多刚刚进入社会的年轻人望而却步，然而怎么去改善现有的状态呢!　　对于员工我们要做为领头者、指路标，不能仅限于安排工作，更多的是思想的辅佐。　　1、劳逸结合　　2、人脉关系　　3、言传身教　　4、实时总结　　4、XX年第四季度工作计划及