工段亮点介绍 (06)(层压三班).doc

实施日期 06月 汇总人 伍名基 改善成果展示 （本月共 13个亮点） 图片展示区 （改善前后对比） 一、中控室电柜。 分厂现状：现中控室电柜很脏，同时有油笔写字的痕迹。 改善措施：安排人员对中控室的电柜面板进行全面的清洁，还设备原貌。 改善前 改善后 二、中控室地面。 分厂现状：中控室地面有很多油污。 改善措施：利用空余时间安排专人对中控室进面进清洁，先用砂子打磨后用拖把拖干净。 改善前 改善后 三、 中控室文件 分厂现状：中控室的文件摆放在柜子里，不方便拿取，同时不整齐。 改善措施：从文员处领取文件架，把文件摆出，并加上贴标识，可视易取易放。 改善前 改善后 四、中控室墙壁 分厂现状：层压中控室门口墙壁的网线和充电器插座比较凌乱。 改善措施：通知维修对中控室的线路进行重埋线槽。 改善前 改善后 五、中控室的轮休表 分厂现状：轮休表一直放在中控室白板的文件袋里，方向也不对。 改善措施：把白板取下，从文员处领取文件夹，把轮休表挂在中控室统一的报表挂放处，并贴上标识。 改善前 改善后 六、压机后面的油泵 分厂现状：现压机后面为了方便漏油时维修抽油和更换油管，放了一油泵，没标识，同时管路很乱。 改善措施：安排人员对管路重新摆放，并知会李安打上标识，安排人贴上。 改善前 改善后 七、中控室地面很黑。 分厂现状：中控室地面很黑。 改善措施：安排阿涛专人负责中控室进行地面清洁，让中控室焕然一新。 改善前 改善后 八、层压区地面 分厂现状：层压地面很黑。 改善措施：安排多人对牛皮纸摆放区的地面，用脚踩着对折的220#砂纸进行打磨，然后用拖把拖干净。让层压区焕然一新。 改善前 改善后 九、中控室墙壁 分厂现状：层压中控室墙上挂着一块白板，贴着的文件袋方向不对，并贴有过期的6S职责表。 改善措施：把中控室的白板交回李安另作他用，并对墙壁进行彻底清洁。 改善前 改善后 十、设备维修通知单 分厂现状：层压设备维修通知单原来放在白板的大文件袋里，不美观。 改善措施：把未用的垫板使用记录表挂放区进行清洁，并领取文件夹挂在中控室统一的报表挂放处。并贴上对应的标识。 改善前 改善后 十一、中控室报表的挂放 分厂现状：中控室的报表多，但没有一个漂亮的定点定位摆放。 改善措施：把中控室涉及到的报表统一挂在墙上，并做定点摆放，标贴上对应的标识。。 改善前 改善后 十二、牛皮纸摆放区的标识 分厂现状：层压镜面钢板/垫板的标识与实物不符。 改善措施：通知李安重做新垫板/试验板的标识，安排人员对墙面进行清洁并贴上新标识。 改善前 改善后 十三、镜面钢板标识墙 分厂现状：层压牛皮搭配区，现用垫板暂时不用搭配牛皮纸，标识不符。 改善措施：通知李安更新成牛皮纸的标识，安排人员对墙面进行清洁并贴上新标识。 改善前 改善后 下月计划： 本月主要清洁牛皮纸和压机旁的地面，对中控室进行整改为主，并总结出了用220#砂纸对折，用脚踩了砂纸对折的折线边，对地面进行打磨翻新效果非常好，不用准备专业的工具。计划这两个月要争取夺得6S优秀班组奖励。 6S管理员意见： 周经理批示：