桂东商务局绩效考核评估工作制度.docVIP

桂东县商务局绩效考核评估工作制度 为认真贯彻落实桂东县委、县政府关于加强绩效考核工作精神，充分调动全局干部职工的工作积极性、主动性和创造性，不断增强干部职工的竞争意识、责任意识和忧患意识，真正把“攻坚克难，务实创新”落到实处，确保全县商务工作全面、协调、高效开展，根据市、县政府和市商务局相关文件规定的任务指标，按照县委、县政府推行绩效考核的工作要求，结合商务工作实际，制定本工作制度。 一、指导思想和考核目标 指导思想：坚持以科学发展观为指导，以管理创新，制度创新为动力，围绕贯彻落实县委、县政府关于加强督查工作和绩效考核工作的精神，进一步强化机关工作人员的责任意识、进取意识、效率意识，全面提高商务执行力和行政效能，全面完成全年商务工作目标任务。 考核目标：通过开展绩效考核、综合考评，建立“勤政、为民、廉洁、高效、务实”的服务型机关，促进工作创新，管理创新和服务创新，创造良好的商品流通环境，为全县经济建设服务。 二、考核内容 （一）主要商务业务工作。主要是围绕市委、市政府及市商务局下达我县的目标考核指标和县委、县政府绩效考核评估指标及建设“两基三县”工作重点，扎实抓好生猪定点屠宰管理、商务综合执法和酒类产销管理、家电下乡、汽车摩托车下乡、万村千乡市场工程、成品油管理等工作。 （二）县委、县政府中心工作。主要是党风廉政建设，组织、宣传，统战、工会、妇女、计划生育、建设扶持和新农村建设、综治、双联等工作。 三、考核办法 分绩效考核和综合考评两个主要部分： （一）绩效考核。主要考核市委、市政府和市商务局以及县委、县政府下达的考核指标的完成情况，权值为80分。其他商务及相关工作完成情况，权值为20分。即《桂东县商务局2010年绩效考核、综合考评内容和计分办法》中所列的考核内容。 （二）综合考评。主要考核“绩效”考核内容以外的工作、作风等内容，即《桂东县商务局2010年绩效考核、综合考评内容和计分办法》中所列的“考评”内容，具体办法按照桂商字〔2010〕2号文件相关规定执行。 （三）得分评定。即：正职领导、副职领导、股室人员。计算方法如下： （1）正职领导得分=其他局领导绩效考核得分的平均分。 （2）副职领导得分=分管股室负责人绩效考核得分的平均分。 （3）股室负责人得分=市委、市政府下达指标的绩效考核折算得分、市商务局下达指标的绩效考核折算得分、县委县政府下达指标的绩效考核折算得分+其他商务工作绩效考核折算得分之和。 （4）股室其他人员得分，由分管领导各股室负责人评定，原则上不得超过股室负责人的得分。 （5）兼任多个股室或负责多个股室的工作人员，取其平均分。 （四）最后得分。为绩效考核折算得分、综合考评折算得分、宣传报送加分和评优授奖加分之和。 四、有关问题说明 1、绩效考核得分占年终考核总分的80%，综合考评得分占年终考核总分的20%。 2、市委、市政府和县委、县政府以及市商务局考核的，按市、局、县相关文件的规定记分，再按本方案进行折算。县政府商务局考核的，按表格注明的标准记分，再按本方案进行折算。创先争优加分标准按《桂商发〔2009〕2号》文件执行。 3、宣传报送、评优授奖实行加分，其中，个人绩效考核加分和宣传报道加分之和超过40分的，按40分计算。扣分项目，扣完为止，不计负分。 4、绩效考核按逐项具体考核的形式进行。综合考评通过民意测评的形式进行，具体操作按《桂商〔2009〕12号》文件相关规定执行。 5、绩效考核、综合考评均实行100分制考核。 6、评优授奖加分标准按《桂商发〔2009〕2号》文件相关规定执行。 7、成立考核领导小组：组长赵文贵，副组长郭益林、张传安、何美红，具体工作由郭益林、张传安、扶力祥同志负责。 五、考核奖励 1、考核结果与年度目标管理奖、年度考核评先评优和推荐提拔使用挂钩。年度目标管理考核得分排名末尾且考核得分低于权值总分60分的，由局务会研究决定作出相应处理。临时人员参照正式职工标准执行。 2、奖励分值按《桂商发〔2009〕2号》文件规定的档差执行。平均奖励额度按照2008年、2009年人平奖励金额增加300至500元的标准确定。奖励资金从事业费中列支。 六、本实施《方案》报县政府分管领导和县纪委监察局批准后组织实施。 桂东县商务局内部公开制度 各股室： 为积极倡导勤俭节约，大力促进增收节支。进一步严肃财经纪律，规范收支行为。根据有关规定，结合商务局实际，经研究，现将内部财务管理制度重申如下： 一、报帐程序 1、填报：填报发票和报帐单，经办人应注明事由并签名。 2、复核：所有人员报帐，应先由报帐员对附件和票据等情况进行复核并签字。 3、审核：①一般干部、职工报帐，由分管领导审核。②班子成员报帐，由纪检组长审核（纪检组长报帐，由第一副局长审核）。 4、报帐：经局长审核（局长报帐，由纪检组长审批）签字后方可到