现场安全文明施工管理细则.docVIP

工程现场施工管理细则 为了圆满实现裕鸿酒店项目工程质量、工期、、安全等控制目标，确保“优质”、“高效”、“快速”、地完成建设任务，特制定此管理细则，望各参建方认真遵守执行。 一、施工进度管理 工程进度管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法。 施工计划的编制 1.1承包人根据施工合同的工期目标，制定出科学合理的工程施工总网络计划（含劳动力计划），经监理和发包人确认批准，即作出合同要求的一部分。 1.2承包人根据总计划的阶段工期安排，合理编制出“月施工进度计划”。 1.3承包人根据月施工进度计划的安排，每周进行计划的合理分解，编制出“周施工进度计划”，要求周计划的编制，项目名称要细化、具体、时间安排准确可行。 1.4计划编制原则，周计划保证月计划的完成和超额，月计划要保证总目标的实施，只准提前不准滞后。 2、计划管理 为了不让计划流于形式，保证按时竣工，必须严格计划管理。 2.1计划管理的主要负责人为发包人工程部经理、总监理工程师、总分包单 位项目经理；施工现场进度及计划管理具体负责人为发包人主管工程师、监理专业监理工程师及承包人工程计划负责人。 2.2周、月计划的编制、上报由承包人项目技术负责人负责；周、月计划的批准、组织实施由承包人项目经理负责；监理对周、月计划的管理检查提出奖罚意见，由专业监理工程师负责；周、月计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；发包人对周、月计划审批、讲