F国家电力公司电力建设EPC工程项目管理案例.pdf

F国家电力公司电力建设EPC工程 项目管理案例 高登项目管理网 一 二 三 四 五 项目启动 项目计划 项目实施 项目收尾 项目经验 TEXT 与控制 与教训 •项目背景 •利益相关者 •信息与沟通管理 •项目验收 •项目经验 •项目意义 管理 •设备供应商以及 •资料验收 与教训 与目标 •项目范围分 分包商控制 •项目特点 析（WBS） •安全控制 •项目管理 •项目部组织 •费用与进度的综 特点 结构 合管理控制 •项目实施 •项目阶段模 •质量控制 可行性 型及里程碑 •技术管理 •本项目的 •项目计划 •风险管理 项目管理理 •团队人员激 •合同与变更管理 念 励计划 •项目的学习管理 •项目利益相 关者管理计划 高登项目管理网 一、项目启动 1.1 项目背景 1.2 项目意义与目标 1.3 项目特点 1.4 项目管理特点 1.5 项目实施可行性 1.6 本项目的项目管理理念 高登项目管理网 1.1 项目背景 • 长期以来，F国政府对基础设施投放不足，导致基础 设施落后，能源供应短缺。在城市供电、供水、城市 垃圾处理方面的能源供应短缺和缺乏管理尤其突出。 近年来，该国大力推进经济改革，制定了一系列对外 资开放的重大举措，重点投资基础设施建设，能源重 整，并致力于环境治理问题。 • 我国G公司（国际工程公司）顺应形势，经不懈努力 ，于2007年10月31 日签订了历史上第一个与F国国际 工程承包合同，F国方面合作伙伴为S公司。 高登项目管理网 1.1 项目背景 实际合同执行工期为16个月25天， 比合同工期提前1个月。 F国电力工程项目于2006年投标，2007年年底中标 并开始设计、制造与安装，2009年3月底通过验收 （另外有半年质保期）.项目工期:2007年11月— 2009年4月(18个月+6个月质保期). 单期合同固定总造价为1900万美元，直接成本控制 在1500万美元以内（毛利不低于20% ），直接与间接 成本控制在1650万美元内（实现净利润不低于12%） 高登项目管理网 1.1 项目背景 项目名称: F 国国家电力公司电力建设EPC工程（简称：F 国电工程） 建设地点: 项目规模: 项目类型: •涉及F国全境四大省区， •单期69KV5000套电力塔 •海外EPC总承包项目 并涉及其省区内的五大港 以及相关电网线，配电设 口，再转运于海岛、山脉 备组供应、建设安装项目， 项目合同类型: 之间的各个电力设备架地 单期投资1900万美元，业 点