项目管理学2016年4月真题.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2016年4月高等教育自学考试统一命题考试 项目管理学试卷 (课程代码 05059) 本试卷满分100分。考试时间l50分钟。 考生答题注意事项: 1.本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效,试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2.第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3.第二部分为非选择题。必须注明大、小题号,使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。 4.合理安排答题空间,超出答题区域无效。 第一部分 选择题 一、单项选择题(本大题共l0小题。每小题l分,共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡” 的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1.项目工期计划控制工作最主要的结果是 A.项目工期计划实施情况的改进 B.今后的项目工期计划 C.可吸取的经验教训 D.项目工期计划控制所采取的纠偏措施 2.选择和定义项目中最为广泛的方法是 A.财务评价方法 B.国民经济评价方法 C.层次分析法 D.决策树法 3.项目变更是 A.不正常的,不可避免的 B.不正常的,可以避免的 C.正常的,不可避免的 D.正常的,可以避免的 4.产品的保质期、保修期、售后服务水平等方面的特性属于 A。商业质量特性 B.经济质量特性 C.外在质量特性 D.内在质量特性 5.允许职能部门自行组织团队去完成本部门承担的项目工作的组织结构是 A.直线型 B.项目型 C.矩阵型 D.组合型 6.项目人力资源管理的首要任务是 A.项目人员的获得与配备 B.项目组织或团队成员的开发 C.项目经理的任命 D.项目组织规划 7.项目最终的决策者是 A.项目客户 B.项目业主 C.项目经理 D.项目实施组织 8.假定一项活动的乐观时间为l3天,最可能时间为l8天,悲观时间为35天,这项活动的 工期的期望值是 A.18天 B.20天 C.22天 D.25天 9.不属于项目质量管理理念的是 A.项目管理的目的是使顾客满意 B.项目质量是干出来的,不是检验出来的 C.项目质量管理的责任是项目经理的责任 D. 项目质量管理的关键是不断的监控和改进 10.在工程项目实施中的各种手势、哨声、灯光等,属于 A.口头沟通 B.书面沟通 C.电子媒介沟通 D.非语言沟通活动 二、多项选择题(本大题共l0小题.每小题2分。共20分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题 卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂、多涂或少涂均无分。 11.项目的共同点有 A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 E.大规模 12.对于一般意义上的项目的项目阶段,现代项目管理理论将其划分为 A.项目启动与收尾阶段 B.项目定义与决策阶段 C.项目计划与设计阶段 D.项目实施与控制阶段 E.项目完工与交付阶段 13.下列有关项目经理的表述,正确的有 A.项目经理是负责管理整个项目的人 B.项目经理是一个项目的领导者和所有者 C.项目经理是项目管理决策的制定者 D.项目经理是项目重大决策的执行者 E.项目经理对于一个项目的成败是至关重要的 14.下列属于项目范围变更控制的工具和方法的有 A.项目范围变更控制系统 B.核检表 C.项目实施情况的度量 D.追加计划法 E.工作分解结构 15.属于质量管理工具的有 A.PERT表 B.鱼骨图 C.控制图 D.排列图 E.流程图 16.项目集成计划实施的管理方法和工具有 A.一般管理使用的方法和工具 B.相关专业领域的技术和方法 C.项目工作授权系统 D.项目进度情况评审会议 E.项目管理信息系统 17.常用的项目风险识别方法有 A.流程图法 B.市场比较法 C.系统分解法 D.头脑风暴法 E.情景分析法 18.项目

文档评论(0)

baoyue + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档