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河南开祥置业股份有限公司 程序文件 项目案场销售管理控制程序 编号: KXZY–COP7.2.1/7.2.2 版次：C/0 第 PAGE 1页 共6页 项目案场销售管理控制程序 编制：ISO9000工作小组 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 页码 状态 改变 修改原因及内容提要 修改人 审批人 日 期 备注 1.0 目的 通过对房地产案场销售工作过程的控制，使公司的房地产项目有计划有目的地进行销售。 2.0 适用范围 本程序适用于公司房地产项目的案场销售的管理。 3.0 职责 3.1 销售部负责各销售案场销售工作的组织、管理。 3.2 销售部各销售案场负责销售工作的具体实施，负责收集客户及销售信 息，必要时，可采用电话或信息传递单的形式反馈至相关部门。 4.0 程序内容 4.1 售前准备 4.1.1 销售部负责在项目开案3个月前的案场组建。 4.1.2 各销售案场专案经理在开案前3个月内依据《项目策划报告》，编制《项 目销售报告》。在开案前2个月内依据《项目销售报告》计划，安排《销讲手 册》的编写及其他售前准备工作。 4.1.3 样板房和售楼处的准备。 1、设计部与项目部结合项目