辅导技巧与员工激励-培训公司资料.docVIP

PAGE PAGE 3 / NUMPAGES 4 主讲人： 丘鹭 二零零四年十月 课程 课程简介 《有效的员工激励》 时间： 6 小时 课程宗旨 课程目标 通过《有效的员工激励》的学习，能帮助学员了解到如何掌握和应用激励原则， 课程大纲 何谓激励与士气？ 有效员工激励的十大不变法则 自己必须先被激励才能激励别人 激励就是动员以全员参与为目标 最高竿的激励就是激起对方的自发心 激励从敬重对方开始… 如何健全激励体系 激励体系的内涵与外延 制造业企业生命周期与激励方案设计 领导榜样的激励力量 企业激励文化氛围的营造 让员工充分参与管理 知己知彼, 百战不殆 了解员工工作心愿是进行有效激励的前提 被激励的特质 员工无法被激励的成因分析 导致士气低落的成因分析 员工激励实战 有效员工激励方法和技巧 活用激励6原则，打造士气高昂的团队 激励部属十大技巧 激励的艺术效果 《员工辅导技巧》 时间： 6 小时 课程需求 当今竞争激烈的商业社会,营造了一个”要用最少资源,做最多工作”的环境。管理层为了减轻工作压力,最佳的方法就是培养公司最宝贵的资源“人才”,让他们发挥最佳的表现来帮助公司、帮助自己。“辅导” 就是帮助员工发挥最佳表现的方法。 课程目标 通过本课程的学习，员工能够了解辅导的意义；明白辅导的重要；并清楚一个优秀辅导员需具备的特质 学会有效