【物流】装卸机械司机交接班管理标准.docVIP

本制度适用于桥吊、轮胎吊、铲车司机的交接班管理。 1 总则 交接班是生产运行的重要环节，也是安全管理的重要接口。落实交接班管理制度是生产管理水准和作业人员工作责任心的体现。各装卸机械司机和相关管理人员应严格执行本交接班管理规定，以确保生产的正常运作和装卸机械的安全操作。 2 时间 接班司机应在工前生产会结束后，提前15分钟到现场对接班机械进行检查，并进行交接。交班司机要配合接班司机进行交接的检查。工前生产会要提高质量，以留给装卸机械司机有一定的交接检查的时间。 3 检查项目和要求 3.1 检查项目 3.1.1 3.1.2 检查手段主要为外观目测和试车，重点为安全装置、制动、限位开关、吊具开闭锁等关键设置的完好。 3.2 检查要求 3.2.1 3.2.2 接班司机应按交接班簿列出的项目进行逐项复查，认真询问，并作好记录。 3.2.3　严格实行“二交”、 “三查”制度，并进行机械试运转操作，不准带故障运行： “二交”，即： a.交安全质量措施和注意事项； b.交机械技术状况。 “三查”，即： a.查安全装置(灯光、刮水器、反光镜、喇叭、警报器、蜂鸣器、防护罩、避碰装置、载负显示及超负荷装置等)是否完好； b.查制动系统、起升开闭锁指示信号系统、紧急停止装置、倒顺开关和转向机构是否有效； c.查机械关键部位(刹车装置、轮胎、半轴螺丝、限位开关和联锁装置、防护栏杆等)是否完好。 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.3 对有间断情况的交接要求 3.3.1 出现有交无接情况时，交班司机在下班前应按检查要求做好自查和填写好交接班簿，并通知控制室。遇异常情况由控制室报工程技术部修理，并逐班交接，直至有司机接班。接班司机在开工前对机械进行认真检查，并作好接班记录。 3.3.2 在遇到机械项目修理时，交车的最后一班和接车第一班司机也应有完整的交接记录。 3.3.3 4 管理责任 4.1 营运操作部当班班督导是当班装卸机械司机交接班管理的责任人，负责交接班中相关事宜的管理工作，包括对司机交接班质量的考核和处理。 4.2 班督导要定期和不定期地对司机交接班簿的填写进行检查，督促司机认真做好交接班工作。 4.3 班督导要通过对交接班簿和机械的检查，了解机械的状况，发现异常情况可采取口头或工作联系单的方式报工程技术部，由工程技术部检修和保养。 4.4 工程技术部要指定专人负责对交接班簿中提出的各类问题进行处理，处理的情况要及时反馈给营运操作部，对不能自行解决的问题报工程技术部。 4.5 工程技术部各机械技术主管要每月抽查交接班记录，以掌握机械在现场运行的情况，同时对机械检修中发现对司机在操作中需引起重视的问题，也应及时通过营运操作部告之司机。 4.6 营运操作部要会同工程技术部开展司机互查的工作。 4.7 行政人事部要会同工程技术部对负责机械交接督查的班督导进行有关机械检查方面的技术培训。 5 考核 5.1 装卸机械司机交接班质量应作为对司机考核的重要内容，其管理制度的落实应作为对班督导工作职责、政绩考核的方面。 5.2 营运操作部应把上述内容纳入对装卸机械司机和班督导的考核制度中。