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物流行业薪酬体系设计案例 员工薪酬/福利待遇制度 一、总则 1、企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系， 把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经 营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工 对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础 上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及 工龄、资历等因素综合核定。 二． 适用范围： 1．本公司薪资定位、薪资调整、薪资计算、薪资发放及福利，除特别规定外，均依本制度 办理。 2．本公司全体员工薪资定位以自身的学识、经验、技能、潜力发展及担任工作之难易、责 任之轻重等综合考核而确定。 三． 职责与权限： 1．财务部：根据薪资标准核算工资并监督薪资运作状况，负责公司工资定期发放。 2.人力资源部：根据有关公司薪酬制度制定工资等级，及薪资范围等。 3．总经理：核准薪资福利标准，核准薪资福利调整，核准每月工资表。 四．薪资与福利待遇： 1．薪资结构： （1）本公司人员的薪资结构由以下几项组成： A 基本工资 D 伙食津贴 G 电话补贴 J 优秀奖金 B 加班工资 E 住房津贴 H 工龄奖金 K 年终福利 C 职位津贴 F 差旅补贴 I 全勤奖金 （2）薪资每项说明： A．基本工资：进入公司的基本底薪，金额按《员工薪资表》执行。 B．加班工资：按照国家规定，公司部门要求员工加班并且超出法定劳动时间的工作量付给 的加班费用，金额按 《员工薪资表》执行。 C．职位津贴：经部门申报,行政部审核，总经理批准，方可颁发此津贴。 D．伙食津贴：公司包吃,为了统一管理,在外就餐人员公司也不补助此费用. E．住房津贴：公司包住,为了统一管理,在外住宿人员公司也不补助此费用. F．差旅补贴：车队司机每趟补贴 200 元、业务员每月补贴 450 元。 G．电话补贴：经理级职员、部门主管、车队司机每月补贴 100 元，以及公司指定人员每月 补贴 100 元。 H．工龄奖金：在公司工作满一年以上的员工，工龄奖每年递增 50 元/年（10 年为限）。部门 管理人员/公司老员工可根据工作年限，得到总经理批准每年可享有国家法定假以外的有薪 假期一个月，在公司工作一年以上的管理人员，每年可享受 7 天有薪假，工龄每增加一年， 假期递增 1 天，以此类推(最长不超过十五天)。 I．全勤奖金：公司规定正常上班时间内无请假、旷工、月迟到不超过 3 次(包括单次 15 分 钟以上)，迟到累计不超过 15 分钟的人员，按《员工薪资表》发放奖金 30 元。 J．优秀奖金：公司部门/员工每年度进行综合评比，各部门评定出优秀的部门，奖金 1000 元发放到部门；各部门评定出一名最优秀员工，奖金 1500 元发放到员工； K．年终福利：人力资源