7沟通过程和沟通模式4.ppt

沟通过程和沟通模式;媒介;请同学们做个小游戏;;;;;总结一下：阻碍沟通的因素有哪些？;;;沟通模式;拉斯维尔“五W”模式;;以该沟通模式在广告学上的应用为例：;;;;;;;申农-韦弗模式;;;德弗勒大众媒介体系模式;;施拉姆互动模式;;;韦斯特利—麦克莱恩“守门人”模式;赖利夫妇社会系统模式;案例：寻找最佳裁员路线 2005年7月3日，日本松下电器产业公司决定裁员1000人；日本三洋电机公司宣布，未来几年内将裁员逾1万人；7月19日，惠普宣布将削减14500名员工；7月21日，柯达宣布在裁员1.5万人的基础上再裁员1万人；7月23日，美国纸业大王金佰利-克拉克公司10％的员工共6000人将遭裁减；7月25日，施乐公司裁员2600人，7月28日，Sun公司宣布将裁员3%，即1000人。 从松下到惠浦，从柯达到施乐，全球裁员风潮变得更加剧烈，甚至有的裁员人数达10%。而此前，通用汽车、福特、UT斯达康、IBM等公司也纷纷公布了自己的裁员计划，并很快实施了这些计划。;一些裁员计划强调，中国仍然是一个增长中的市场，因此，公司并不会在这个市场裁退员工，反而会增加新的员工；而另外一些计划表明，中国也被卷入到裁员风潮之中。 不同的文化背景，跨国公司如何在中国进行裁员实践？跨国公司在其他国家和地区的经验和教训如何指导中国的实践？ ;“粗暴”裁员伤员工心? ????事实上，在这样一场全球性的裁