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第一章 项目计划与控制概述 第一节 项目与项目管理 第二节 项目计划概述 第三节 项目计划的形式与内容 第四节 项目计划过程 第五节 项目控制原理和过程 第一节 项目与项目管理 一 项目的定义及基本特征 二 项目管理的产生与发展 三 项目管理概述 一、项目的定义及其基本特征 项目的定义 项目的基本特征 项目的分类 项目的相关术语 什么是项目: 美国项目管理协会 项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。 什么是项目: 德国DIN69901 项目是指在总体上符合如下条件的惟一性任务： 具有预定的目标 具有时间、财务、人力和其他限制条件 具有专门的组织 什么是项目: R.J.格雷厄姆 项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，它与常规任务之间关键的区别是，项目通常只做一次。 一般的定义 项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力 项目的基本特征 一次性 独特性 目标的明确性 组织的临时性和开放性 不确定性 房地产项目的特征 项目时间目标的限定性较强 项目质量目标要求较高 项目费用目标较强 项目具有较强的系统性 项目具有特定的程序性 项目组织的特殊性 政策法律条文的多样性 项目的动态性和不确定性 项目的分类 1. 各类开发项目 2