QCC项目目标评价表.docVIP

QCC项目目标评价表 评价项目 项目说明 评价标准 一般（≤10分） 好（11-20分） 优秀（21-30分） 改善用心度 提出或实施改善的付出 一般性改进 克服一定困难，付出辛劳 克服较大困难，个人时间和精力付出较大，对指令型课题共同商定目标和期限 现场改善度 实施后在安全、环境或5S方面的改进 消除一般隐患或空间或时间节约20％以下 能防止事故、空间或时间节约20%-50％ 根本性防错防呆措施，能杜绝事故根源，或空间、时间节约50％以上 效率提升度 对作业简便性、工作效率的提高 解决一般问题，同比提高效率10%以下 解决较大问题，同比提高效率10%-20% 解决长期或顽固性问题，同比提高效率20%以上 效益提高度 降低成本或提高收益的 有形效果每月节省1000元或一次性节省5000元以上 有形效果每月节省2000元或一次性节省10000元以上 有形效果每月节省5000元或一次性节省20000元以上 适宜推广度 改善做法适宜推广或普及性 本岗位或车间内推广 本公司内部推行 其他单位推广或可申请专利登记创新成果 附件2： QCC项目成果评审表 序号 项目 标 准 内 容 一般 较好 优秀 1 目标（50分） 项目结题目标 目标完成，有项目结题成果清单，有标准文件输出并固化推广， 项结题目标完成了一半，并有下一步改进措施计划 项目结题后基本完成目标（计划的80%）对单项好的做法进行固化，并有下一步改进措施 项目结题后完成既定目标，并且好的做法已经形成标准固化闭关推广，针对不足分别拟定了改进措施进行督办 2 过程资料（30分） 选题和目标 1、所选问题与公司目标相结合，或是现场急需解决的问题 课题名称准确，但课题选择单一，无比较性，有团队口号。 选择课题由调查表从多个相互比较中产生，有推进计划表，有团队公约，无数据比较。 选择课题运用“头脑风暴”从多个相互比较中产生，课题选择有数据比较，指令性课题有团队共同商定目标和时间节点 2、现状调查及分析的程度，数据充分，通过分析已明确问题的症结所在 现状调查仅基于文字表述，没有现场数据采集。 问题症结运用调查表，分层梳理运用调查统计表 采用“两表一图”，即调查表，统计表和折线图或柱状图对现状进行比较，并且数据产生有可比性和时效性 3、目标设定的理由及适应程度，目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据。 目标与课题一致，设置目标为定性目标，轻而易举即可实现。 目标为具体量化数字，有2个或3个，目标具有挑战性。 目标为具体量化数字，仅有1个目标，目标设定依据准确并且有时限性和行业对标性， 3 原因分析 1、把握问题的因果关系，针对问题症结来分析原因，因果关系要明确、清楚； 单一问题原因分析运用“鱼骨图”或“树图”（系统图），只运用两层分析未到末端原因。 原因分析从“人、机、料、法、环、测”等因素进行分析，运用二层以上直到末端原因。 原因分析查到末端原因，原因具体而不抽查，逐项检查分析，记录真实。 2、把握影响主要原因的程度，应对所有末端因素都进行要因确认，并且使用数据、事实客观地证明确是主要原因 要因确定通过现场调查和现场测量或测试，有要因确认计划表 对要因确认计划表，每项进行验证。 针对要因确认计划表，逐项立足三现进行验证，过程资料有展示 4 对策与实施 1、正确制定对策，对策表要素齐全、目标清楚量化具体，从“有效性、可实施性、经济性、可靠性” 制定对策表要素不全或目标不明确，不具体。 对策表要素齐全、目标清楚量化具体。 对策要素齐全目标具体，从“有效性、可实施性、经济性、可靠性”等维度进行合理分工并督导落实 2、实施对策的程度，对策表制定和验证评价，通过组织圈会进行且有记录 对策实施没有按节点完成，圈会记录不齐全 对策实施按照时间节点完成，由完成人进行督导对比落实进度和目标对接 按照对策表实施制定和验证评价，并通过组织圈会进行讨论，对问题点有记录和整改措施 5 实施效果 1、按对策表要求逐项展开实施，实施有记录且有结果确认 按对策表要求逐项展开实施，实施无记录确认结果。 对策实施未达目标，有实施进行修正必采取措施。 对策实施过程中存在问题和修正措施，经过圈会共同决定 2、对策实施过程中存在问题和修正措施，经过圈会共同决定 采取对策实施未达结果或结果在预料之中很容易完成。 效果验证通过运用折线图或柱状图等进行对比。 效果验证通过团队成员现场测量或测试，有圈会记录，按照计划时间节点圆满结题 3、效果的维持及巩固情况，是否形成标准推广执行 措施制定仅用文字表述，未制定措施或形成标准。 证明有效措施纳入相关标准，制定有制度，作业指导书。 形成新的标准或作业指导书，有圈会人员共同参与和效果展示，团队成员的成长和感悟。