建设工程项目管理---项目的采购模式.ppt

TIME 设计 施工 招投标 GC的项目开展顺序 施工联合体 A公司 B公司 C公司 … K公司 工程业主 施工联合体 以联合体的名义签约；有钱出钱，有力出力；根据投入量或协商确定百分比；联合体有代表和总负责人；如果有一家企业倒闭了，所引起的经济责任由其他成员负责。 施工合作体 A公司 B公司 C公司 … K公司 工程业主 施工合作体 分别与业主签合同，各自承担风险，某一家公司倒闭了，其他公司不予承担，由业主自己负责。 Managing Contractor 简称MC 意为管理的承包 2、施工总承包管理模式 签订施工总承包管理协议 业主 某个单位或联合体 负责整个项目的施工组织与管理 TIME MC招投标 施工图设计 方案设计 扩初设计 MC的项目开展顺序 施工 业 主 施工总承包管理单位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供货商1 供货商2 供货商n 设计单位 施工总承包管理模式的合同结构(1) MC单位与分包单位不签约型 … … 必须参加工程分包招标的投标 分包合同的招标工作转由业主负责 施工总承包管理模式的合同结构(1) MC单位与分包单位不签约型又根据以下任务分类: 招投标 向承包商付款 分包商合同款由MC单位支付 分包商合同款由业主直接支付 施工总承包管理模式的合同结构(2) MC单位与分包单位签约型 业 主 施工总承包管理单位 分包商1 分 包商2 设计单位 … 分 包商m 分 供货商n 分 供货商1 分 供货商2 … 供货商 分包商 * * *注：此为业主自行发包的部分 优点： 1、可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，为业主统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾； 2、可方便地采用阶段发包，有利于缩短工期； 3、管理承包商负责管理整个施工前的阶段和施工阶段，有利于减少设计变更； 缺点： 1、与传统模式相比，增加了一个管理层，增加了一笔管理费，但如果找到高水平的管理承包商，则可从管理中获得效益； 2、由于项目的造价、质量和进度控制过度依赖管理承包商，如果管理承包商水平不高或责任心不强，容易出现责任争端。 MC模式的优缺点 1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据。 2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。 3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。 MC与GC相比的优点 MC模式与CM模式的区别 CM单位 对设计的技术、经济方面提供咨询意见。 MC单位 必须按图施工 课后资料调查 1、什么是“代建制” 2、我国现行的 “代建制”与国际上的CM模式、EPC模式有什么联系和区别。 工程项目采购模式的策划 业主方在确定工程项目管理模式时应考虑的主要因素 法律、行政法规、部门法规以及项目所在地的法规与规章和当地政府的要求； 资金来源：融资有关各方对项目的特殊要求； 项目管理经验：业主方以及拟聘用的咨询（监理）单位或管理单位对某种模式的管理经验是否适合该项目，有无标准的合同范本； 项目的复杂性和对项目的时间进度、质量等方面的要求 建设市场情况：在市场上能否找到合格的管理和实施单位（如工程咨询公司、项目管理公司、总承包商、承包商、专业分包商等）。 工程项目采购模式的策划 一个项目可以选择多种项目管理模式 工程项目管理模式均由业主选定，但总承包商也可选用一些他需要的项目管理模式，例如设计－建造总承包商可以选用CM模式来向有特长的专业承包商发包一部分工程，自己充当“代理型CM经理”的角色，而留下一部分工程自己施工。 当业主方的项目管理能力比较强时，也可以将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同的项目管理模式。 DB模式 业主 项目经理 设计方 管理承包商 施工承包 施工承包 施工承包 施工总承包商 自己施工 分包商 D-B承包商 设计分包 施工分包 侯机大楼 跑道 外部停车库 MC模式 GC模式 英国一民用机场建设项目采用的三种项目管理模式 项目不同部分使用不同的项目管理模式 第三讲 工程项目的采购模式 什么是工程项目采购模式？ 采购（Procurement）的定义 选择购买——《新华字典》 达成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务的各种过程——《PMI》 工程项目采购模式 工程项目的交易模式，即工程项目各主体间的合同关系。 业主 设计 施工 监理 供货 合同关系 指令关系 协调关系 合同结构 组织结构 信息流程 项目参与各方之间的关系例 工程项目采购的对象 业主 工程项目管理 施工管理 管理服务 设计 施工 设备 监理 （一）项目管理委托的模式 业