基于时间竞争的企业核心竞争力的构建-产业经济学专业论文.docxVIP

Y Y 625251 声明 本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在 本学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发 表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学 历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均 己在论文中作了明确的说明。 研究生签名：兰≥鱼m刀4年占月伪日研究生签名：墨!垒m刀4年占月伪日 学位论文使用授权声明 南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以借阅 或上网公布本学位论文的全部或部分内容，可以向有关部门或机构送 交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。对 于保密论文，按保密的有关规定和程序处理。 研究生签名： 矽耳年占月／6日 硕士论文 硕士论文 基于对间竞争的企业核心竞争力的构建 —1“—JL一 刚f青 经济全球化的迅猛发展、技术创新速度的日益加快以及信息技术革命对社会 资源的配置、企业经营、竞争方式和竞争范围等都产生了重大而深远的影响，企 业面临的经营环境变得更加复杂化和不确定，对顾客需求和潜在需求的快速反应 成为企业在竞争中取胜的关键，时间逐渐成为与质量、成本等平起平坐的竞争要 素。 对于基于时间的竞争(简称“时基竞争”)的研究始于1980年代对日本企 业竞争优势的研究，这种竞争形式近年来引起了企业战略管理学者广泛的研究兴 趣，国外的学者尤其是欧美的学者走在了该课题研究的前列。到目前为止，国内 外理论界对时基竞争的研究多呈现以下特点： (1)多数研究成果偏重于实证研究，主要是直接从工商实践中的经验谈论时 基竞争的优势； (2)从现实竞争的需要，指出实旌时基竞争的必要性和紧迫性； (3)将快速反应能力的形成作为各种战略实施成果的衡量指标进行评价。 从国内目前的研究成果来看，对时基竞争系统性的研究成果还是较少，大多 还仅停留在介绍和引入时基竞争的阶段，对于时基竞争确切的内涵和特点、功能 和如何转化为企业的竞争力以至核心竞争力，以及如何通过时基竞争发展企业的 核心竞争力、如何实施时基竞争的问题鲜有深入的研究。2000年以来，引介的 格局发生分化，一些材料不仅是简单的谈基于时间的竞争，而是有所重点地引介 时基竞争具体的实施战略，不过，研究工作者对后续研究缺乏连续的文献支持。 时间作为竞争要素已经逐渐为人们所认同，但快速反应能力的形成却需要实 施系统性的时基竞争战略。就国内目前的运用时基竞争战略的公司实践的现状来 看，真正有效运用时基竞争战略并取得实质性收益的公司还是很少，对时基竞争 认同但未付诸实践的企业较多。主要原因在于：(1)国内企业对时基竞争的认识 仅局限在竞争需要的必要性上，对于实施时基竞争战略对促进企业核心竞争力形 成和发展的重要意义缺乏深刻的理解；(2)国内企业的实力相对于国外大型跨国 公司来说，无论是资源、技术、管理水平等都较为薄弱，还不具备实施时基竞争 战略的条件；(2)国内学术界对时基竞争的研究更多的是停留在介绍的层次，难 以做到对企业界真正的理论指导和经验建议。 有鉴于此，作者通过对大量中外时基竞争、核心竞争力理论和实施案例的研 究，从时基竞争的产生、对企业核心竞争力的影响以及如何构筑基于时间竞争的 核心竞争力从实施战略上进行了较为系统的研究和探讨，期望对理论界和时基竞 争企业研究和有效实施时基竞争有所帮助。 堕主监文 堕主监文 基于时间竞争的企业核心竞争力的构建 时基竞争的内涵及特点 1．1时基竞争的提出及研究背景 1．1．1时基竞争的提出及其背景 时基竞争，就是指以时间为基础的竞争。小乔治·斯托克在对同本企业的研 究中发现，二战后，日本竞争者的战略重心至少经历了四次转变，如表1．1所示 表1．1 日本竞争者战略重心的转变 i面临问题 战略重心 发展劳动密集型产业，充分利用劳动力优势获取 日元贬值，劳动力低廉 市场份额 劳动力成本大幅上升 规模取胜，取得高生产效率及低成本 发展专业化工』，以制造独一无二产品或占领细 企业追求更高效率和更低成本 分市场 企业追求产品多品种和低成本 及时生产法(Just-in．time) 通过对这些战略转变的研究，小乔治·斯托克得出结论，日本企业最终制胜 的原因是它们对结构性变革进行管理，使各运作单位能以更快的速度执行作业程 序。由此，1988年小乔治·斯托克在《哈佛商业评论》上发表论文《时间—— 下一个竞争优势的源泉》(Time——The Next Source of Competitive Advantage) 提出了以时间为基础的竞争，认为那些能比竞争对手更快地满足顾客需求的企 业，会比同一领域的其他企业增长得更快、获取更多的利润。亦即企业将时fq作 为竞争武器和管理工具，