世界贸易理组织概论第四章 与贸易有关的投资措施协定.ppt

中集集团的成功经验： 1 通过收购兼并整合这个产业。 2 主动参与全球化，有效地利用全球的资源。具体讲就是在制造成本最低的地方制造，在融资成本最低的地方融资，在资源价格最低的地方购买资源，是一种有效整合全球资源的方式 。 3 后发优势，认真地学习发达国家国际大公司的经验和技术，获得了一定的优势，在某项成本上比它低，自己再有一点创造，就能在这个市场给它挤出去。 4团队的稳定性 5中集所有权结构基本上是两股制衡，再加上社会公众及其他外资；治理结构方面它形成了一个职业经理人队伍。 海尔的“自创品牌、自建渠道”的模式 海尔联合舰队 ——中国的世界品牌 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团从一个亏空47万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌。 创业期 经受挑战期 国际发展期 奠定基础期 1984--1992 1992--1997 1997--2000 2000--2010 张瑞敏出任厂长 “质量高于利润”的名牌战略 OEC管理法形成 实现产品生产向商品生产的战略调整 琴岛海尔集团正式成立 更名为海尔集团 青岛海尔电冰箱股份有限公司股票上市 “联合舰队”的集团运作模式 “吃休克鱼”的资本运营模式 海尔工业园建成 海尔信息园建成 进入全部家电领域，并积极开拓信息家电 在美国投资建厂并运作良好 在美国、欧洲、东南亚及中东海外销售成功 组织流程再造 3个1/3市场竞争战略 家电占集团销售的1/3;信息行业占1/2;生物工程占1/6 拓展贸易金融领域 进入世界500强 海尔的发展阶段 名牌战略的核心是高质量。海尔集团的名牌战略经历了三个阶段： 由无序到有序(1984年12月一1988年12月) 强化管理制度，如《职工守则》、《职工考勤制度》 采取泰罗式科学管理制度 由有序到形成体系(1988年12月一1990年12月) 出台了《全方位现代化管理法》，“全方位优化管理法”体系初步形成 制定“先难后易”的战略，以发达国家市场准入要求提升企业管理水平 由体系到高度(1990年12月一1992年4月) 管理精细化产生了OEC管理法，形成“日事日毕、日清日高”管理系统 通过了ISO9001国际质量保证体系认证，成为中国家电行业第一家通过此项认证的厂家 名牌战略阶段 特征：只做冰箱一个产品。 多元化战略阶段 特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营。 海尔集团的多元化战略阶段大致分为5个： 一 单一产品——电冰箱 二 制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调 三 白色家电——制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等 四 全部家电——白色家电、黑色家电 五 进军知识产业 “休克鱼”是海尔对被兼并企业的一个形象比喻。现在愿意被别人兼并的企业都是生产难以维系的企业，在将要破产倒闭的企业中，有一些企业的设备性能较好，债务也能剥离，仅仅是因为产权模糊、无人负责或经营管理不善导致的效益低下，海尔集团认为“休克鱼”，可以兼并。 另一部分即将倒闭的企业，海尔集团认为是”死鱼”，是绝对不能兼并的，否则会连带母体企业出问题。 国内地域发展战略——外部购并、合资 “山东战役”：购并青岛红星电器公司、山东莱阳电熨斗厂 “华东战役”：兼并黄山电子公司、合资经营杭州海尔电器公司 “华中战役”：蓝波希岛公司60％的股份 “西南战役”：合资建立贵州海尔电器公司 海尔集团进入了当地市场，并扩展了与当地政府关系。 海尔国际化战略 销售国际化 海尔集团产品出口北美、拉美、欧盟、中东、东南亚等世界十大经济区域共87个国家和地区。在国外有62个经销商，设立营销网点30000个，营销信息中心10个。 质量国际化: 是一家五大产品全部通过ISO9001国际质保体系认证和国内首家通过ISO14001认证的家电集团，并获得了欧洲CE、EME，德国VDE、GS、TUV，加拿大ESA，中东SSA、澳大利亚SAA等国际认证。 生产国际化: 海尔是世界上唯一一家可同时规模生产欧洲滚筒式、亚洲波轮式和美洲搅拌式三种风格洗衣机的厂家。拥有自己合资设计公司并在北美、非洲、日本等国家设立设计分部的企业。海尔除已在美国、印尼、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫设厂外，目前正在波兰、墨西哥、沙特、突尼斯等地建厂。 由海尔的国际化到国际化的海尔 “先难后易”的国际市场开发策略 开发出国际化的知名品牌 产品先进入发达国家市场，创