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採用實際成本制，期初無庫存，6月份預估生產2000PCS需用材料200KG@5元，實際生產1200PCS耗用140KG銷貨1000PCS， 7月實際生產800PCS耗用60KG其材料成本計算如下： 6月份生產材料成本： 製造的材料成本 140kgX@5=700 生產製造材料單位成本 ： 700/1200=0.5833/pcs 銷貨的材料成本： 1000X0.5833=583 庫存的材料成本： 200X0.5833=117 7月份生產材料成本： 製造的材料成本 60X5=300 生產製造材料單位成本 ： 300/800=0.375/pcs 庫存材料成本 117+300=417 單位成本 417/(1200-1000+800)=0.417 ※銷貨剩餘庫存1,000pcs ×0.417=417 範例一： 範例二：閒置成本計算方法 判斷閒置產能方式: 標準工時大於實際工時?有閒置工時 閒置工時=標準工時-實際工時 標準工時小於實際工時?無閒置工時 閒置成本= 實際固定費用×(閒置工時÷標準工時) 閒置人工成本 + 閒置製造成本 閒置成本 範例三： 不分攤成本費用係指未按製令工單領用之成本，且無法直接歸屬產品本身。 2011.09 成本費用基本概念 一、成本會計、管理會計與財務會計之比較 二、 各種成本之基本概念 三、 成本彙集與損益表與製成品成本表之表達 四、課後測驗 大綱 (一)、成本之基本概念 成　本：當取得資產、權益或勞務時，所支付一切必要的代價 資產、費用及損失 壹、成本會計、管理會計與財務會計之比較 3.成本目的與成本標的 A.成本目的：即一項成本被衡量、分配、分類 之目的。 B.成本標的：是指任何產品、服務、顧客、作業 或組織單位等，其為了一些管理目 的而分配成本於此。 4.成本制度通常處理的兩大階段 A.直接追溯 B.成本分攤 壹、成本會計、管理會計與財務會計之比較 (二)、成本會計之功能： 1. 策略管理 2.規劃與制訂決策 3.管理與作業控制 4.編制財務報表 壹、成本會計、管理會計與財務會計之比較 (三)、管理會計之意義： 將企業之經濟活動加以認定、紀錄、分類及 彙總，並提供有用之資訊給各階層之管理人員， 以幫助其規劃、執行並控制組織的活動。 壹、成本會計、管理會計與財務會計之比較 (四)、管理會計之基本概念： 一、管理策略： 所謂管理，是指從確立目標開始，以至達成目標為止的一連串過程。即指在一組織內運用規劃、執行、控制等活動，經由人員的組織遴選與指導，藉各種資訊的提供，協調整合組織資源的運用，以達成組織的目標，此一過程即是管理的過程。 壹、成本會計、管理會計與財務會計之比較 壹、成本會計、管理會計與財務會計之比較 規劃、執行及控制等活動彙總說明如下： 二、管理決策與管理會計系統舉例說明： 壹、成本會計、管理會計與財務會計之比較 三、 管理會計的任務 1.紀錄事實 2.引導注意 3.解決問題 壹、成本會計、管理會計與財務會計之比較 四、 管理會計之組織職權 1.直線部門 2.幕僚部門 3.職權分為三種：直線職權、幕僚職權與 功能性職權。 壹、成本會計、管理會計與財務會計之比較 五、財務會計、成本會計與管理會計之關係比較 壹、成本會計、管理會計與財務會計之比較 成本會計、管理會計與財務會計之關係 壹、成本會計、管理會計與財務會計之比較 貳、各種成本之基本概念 製 造 成 本 管 銷 成 本 管理成本 銷售成本 產生之 型態性 產品別 關連性 直接 成本 間接 成本 作業程 度性 變動 成本 固定 成本 控制程 度性 可控 制成 本 不可 控制 成本 人工 成本 材料 成本 製造 費用 品質攸 關性 預防 成本 評估 成本 內部 失敗 成本 外部 失敗 成本 總成本 人工成本 加 工 成 本 原 始 成 本 材料成本 製造費用 人工成本 材料成本 製造費用 增 支 成 本 、 沉 沒 成 本 、 機 會 成 本 經濟性 成本分類方式之比較 (一)、依成本標的分類 1、直接成本：與成本標的有闕，並可採經濟 可行之方法直接追溯至成本標 的之成本。