幼儿园年段长考核表.docVIP

幼儿园年段长月考核表 序号 考核内容 基本分值 自 评 领导考评 1 认真制定切合本段实际的教研工作计划，每月进行小结。 5 2 带领本段的老师定期开展教研活动，针对年龄层次开展教育教学研究。 5 3 组织好每次教研活动，每次活动要有目的、有准备、有内容、有结果和记录。 5 4 带领组员一起安排好年级组的保教课程。 5 5 每周定期检查教师的各项计划及教案，做好记录，并提出改进意见。 5 6 承担青年教师的业务带教工作，制订带教计划，进行带教总结。 5 7 检查本段教师落实教学常规情况，对本段教师定期进行师德、日常工作及教学工作的月考核，并作好记录和反馈。 5 8 坚持每周进班听课，并做好记录。 5 9 关心本段教师的思想、工作、生活等情况，定期进开展谈心活动。 5 10 组织好园内本学期的大活动及年段的小活动，做到有活动方案、有总结，并及时将信息发布到网站上。 5 11 安排好本段老师病、事假的代班工作。及时记录教师外出、调休情况。 5 12 做好教研活动、年段活动的资料积累工作及收集本段的业务资料。 5 13 做好学校分配给本段使用的教学设备、教具、图书、资料等公物保管工作。 5 14 协助领导，处理年段偶发事件，指导保教人员做好与家长的联系工作，检查、指导本年段教师家访和联系家长的情况。 5 15 做好本段幼儿接送车情况，指导教师、保育员做好幼儿等车秩序和防止幼儿漏接、漏送现象。 5 16 抓好常规性工作和幼儿一日活动，坚持每天检查本段晨间游戏、早操、户外活动，并做好记录。 5 17 做好本段安全防范工作，做到无安全事故。并做好本段教师的午睡值班安排。 5 18 协助后勤组长督导保育员做好本年段的保育工作及卫生工作。 5 19 指导本段教师做好家长工作，做到无家长投诉事件。 5 20 有一定的管理水平，能落实各项工作计划。 5 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。其中优秀为90以上；合格为70分—89分70分以下为不合格。 幼儿园教务组长月考核表 序号 考核内容 基本分值 自 评 领导考评 1 协助园长做好教育管理工作，站在全园的角度,认真制定、实施教研计划、并做好记录总结工作。 5 2 根据计划带领年段长及教师定期开展教研活动，负责组织教师业务学习，提高教师的业务能力。 5 3 组织好每次教研活动，每次活动要有目的、有准备、有内容、有结果和记录。 5 4 带领年段长一起安排好幼儿园的保教课程。 5 5 负责幼儿园保教工作，熟悉幼儿园各年段教学内容及要求，负责指导年段长制定年段教学计划，并检查落实情况。 5 6 督促、检查年段长落实教学常规情况，日常工作及教学工作的月考核，并作好记录和反馈。 5 7 做好教研活动、资料积累工作及收集幼儿园的业务资料。 5 8 及时传达和贯彻园领导的决定，完成行政领导交给的保育工作，定期主动汇报。 5 9 根据园务计划、组织大型活动 (如家长会、家长学校)发动组内教师共同研究、献技献策。 5 10 检查段长组织一日活动及完成日常工作情况，要求有记录、有评估、保证常规工作的质量。 5 11 安排段长病、事假的代班工作。及时记录段长外出、调休情况。 5 12 做好教研活动资料积累工作及收集幼儿园的业务资料。 5 13 做好学校分配给教学使用的教学设备、教具、图书、资料等公物保管工作。 5 14 定期组织教师进行专题研讨，解决工作中存在的疑难问题，推广教学过程中有效的方法。营造相互学习、能者为师的工作、学习氛围。? 5 15 负责整理教师业务档案和教育资料，指导年段长及时添置玩具、资料、教具。 5 16 抓好常规性工作和幼儿一日活动，坚持每天检查本段晨间游戏、早操、户外活动，并做好记录。 5 17 团结组内教师，协调人际关系，促进教师在思想上、业务上的交融，提高教师的教风建设。 5 18 每月对园内 HYPERLINK /html/ticaowudao/suzhijiaoyu/ \t _blank 教育工作质量做认真的评估，提出 HYPERLINK /html/xiaoxue/shuxue/ \t _blank 问题，并不下一个阶段的工作中给予解决，提高分析研究能力。 5 19 有良好的职业道德，认真执行岗位职责。 5 20 有一定的管理水平，能落实各项工作计划。 5 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。其中优秀为90以上；合格为70分—89分70分以下为不合格。 幼儿园班主任月考核表 序号 考核内容 基本分值 自 评 领导考评 1 严格遵守幼儿园《教师行为规范》和各项规章制度。。 5 2 全面负责本班教育和保育工作，