采购实务课件-第一章知识导入.pptVIP

供应链与第三方物流 小结 采购与采购管理的概念 采购方式的分类 采购管理的过程与内容 供应链与第三方物流 登陆采购网站 查找网站提供的采购案例 注意案例中企业采购管理方面的先进性 供应链与第三方物流 探讨现代采购管理理念 任务形式：分组讨论 任务要求：理解采购管理在企业经营中的重要性 任务分析：采购工作的内容 采购的外延 采购是否一定要“银货两讫”？ 哪些是不必花钱的采购方法？ 广义的采购主要有“租赁”、“借贷”、“交换” 租赁：指一方用支付租金的方式取得他人物品的使用权； 借贷：指一方赁借自己的信用和彼此之的友好关系获得他人物品的使用权； 交换：指双方采用物易物的方式取得物品的使用权和所有权； 采购重要性 降低企业成本和提高资金效率 满足制造产品需求 采购的战略角色 企业采购环节存在巨大的改进空间 比较一下 价值作用 物流实例 上海电机厂采购资金大约占销售额60%；初步估算，目前如果上电厂年产值（销售额）10亿元人民币，净利润6000万元人民币。 原来采购资金为： 如果可以在原材料采购上降成本压缩10%，原来采购中每100元的物品用90元采购。 可以节省资金的数量为： 整个公司的利润也只有6000万，所以，只要能把采购费用降低10％，就可以使得利润翻一番！ 采购的供应作用 采购是整个供应链管理中“上游控制”的主导力量。 1.按照采购对象分 ◆有形采购 （1）原材料；（2）零部件；（3）机器设备；（4）事务用品（MRO采购 Maintenance, Repair and Operation） ◆无形采购 （1）技术； （2）服务； （3）工程发包 采购的分类 2. 按采购主体分类 3. 按照采购方法分类 4. 根据采购物品用途的不同 ◆企业采购 ◆消费采购（消费者购买） 现代的企业采购是一个复杂的职能集合体，但几乎每一个人都熟悉它的另一种变形——消费者购买。但企业采购与消费者购买有本质区别。 ★企业采购一方面需要有专门的技能来保证准确地满足需求；另一方面为了达到连续有效和满意的运行效果，还需要有合适的体系和程序保证。 企业采购与消费采购的区别 5.按照价格分类方式 采购价格是采购中最敏感的因素，根据价格不同，采购通常分为： （1）招标采购 （2）比价采购 （3）议价采购 6.按照采购的范围分 ◆国内采购 指企业以本币向国内供应商采购所需物资的一种行为。国内采购主要指在国内市场采购，并不是指采购的物资都一定是国内生产的 。 ◆国外采购 又称国际采购或全球采购，主要是指国内采购企业，直接向国外厂商采购所需要的物资的一种行为。 国内采购优势: 1、国内采购不会遇到商业沟通的困难，双方都可以减少资源消耗； 2、国内采购不存在国际贸易运输、定价的问题，省却了在国际贸易中洽商运费、保险、交货付款条件等问题； 3、国内采购一般用时较短，面临的不确定性和风险较小。 国内采购缺点： 对购买商的选择余地较窄，不能获得高质量和高科技的产品等。 国外采购的优点： 1、国外采购扩大了供应商的范围，购买商有很大的选择余地，就有可能获得高质量的产品，同时国外的一些有竞争力的供应商可以提供具有更低价格的产品。 2、参与国际采购可以锻炼自己适应经济全球化的能力，有利于企业的长远发展。 3、通过国际采购还可以获取一些在国内无法得到的商品，尤其是高科技产品。 国外采购的缺点： 不确定性高，风险大，手续比较复杂，同时因运输、关税等方面的原因也会抬高采购成本。 集中制采购 分散制采购 混合制采购 采购方式 按照采购制度分 现货采购 远期合同采购 期货采购 间接采购 直接采购 招标采购 网上采购 二、采购管理  采购管理的概念 采购管理的目标 采购管理的过程与内容 企业采购管理是企业在内部资源挖掘潜力非常有限的情况下，通过集中企业内部采购资源，向外部争取更多的社会资源，有效地控制企业生产经营的成本，使企业的产品或服务在市场上具备有更强的竞争优势，并持久地保持这种竞争优势为目的。企业采购管理的主要内容包括采购计划管理、采购订单管理和发票校验。企业采购管理的一般流程是接收采购要求或指示、选择供应商、订货、货跟踪和货到验收。 采购管理:就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。 区别： 采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动，是面向整个企业的，不但面向企业全