提高团队执行力培训心得体会.pdfVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
提高团队执行力培训心得体会     【【篇篇一一】】   执行力是什么? 所谓执行力――把 目标转化为结果的能力。指的 是贯彻战 意图,完成预定 目标的操作能力。它是企业竞争力的核 心,是把企业战 、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企 业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会, 影响企业的战 规划和发展。要提高企业的执行力,首先要强调 “没 有任何借口”!当然,企业要具有很好的执行力,一定要将其三个核 心流程 良好的运用,相互融合,三个核心流程是:战 流程、运营流 程、人力资

文档评论(0)

KENSON118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档