三级薪酬课件整理.pptVIP

;简介;引言;引言;培训大纲;1 薪酬制度的设计;1.1 概念与依据;薪酬;个人因素;影响员工薪酬的个人因素;小案例;影响企业整体薪酬水平的因素;企业的薪酬策略;产品的需求弹性;2009年各行业薪酬水平;2005年工程师收入;CPI变化;薪酬管理;薪酬管理的目标原则（重点,P212）;薪酬管理的内容;制定企业薪酬管理制度的基本依据;薪酬调查报告（一）;薪酬调查报告（二）;了解对手，便于竞争 薪酬是吸引和保留员工的最重要杠杆之一 美世的调查结果;为企业员工调整薪酬的依据 市场薪酬线（market pay line） 薪酬政策线（pay policy line）;掌握薪酬管理的新变化和新趋势 薪酬设计应与时代特征相适应 问题：知识经济时代薪酬发展出现了哪些新的变化？可以通过什么方法来收集这些变化信息？;1.2 制定的程序;1.3 工资奖金制度的调整;1.3 工资奖金调整方案的设计方法;培训大纲;2 工作岗位评价;2.1 基本步骤;2.1 基本步骤（续）;2.1 基本步骤（续）;岗级与列等;2.1 基本步骤（续）;工作岗位评价与薪酬等级的关系（重点）;2.2 工作岗位评价指标与标准;岗位评价要素的分类;岗位评价指标的特点和构成;岗位评价指标的特点和构成（续）;工作岗位评价指标的分级标准;确定岗位评价要素和指标的基本原则;权重系数的基本理论;权重系数的确定;权重系数的确定;专家调查权重法示例;概率加权法（P240);测评误差的分类;对误差的调整;信度和效度;为什么都是几个关键因素？; 2.3 工作岗位评价方法与用;　2.3.1 排列法;排列法的方法：;2）选择排列法：也称交替排列法，先挑出价值最高的岗位，再挑出价值最低的岗位， 然后再选次高次低，依此类推。;3）成对比较法：把岗位对象两两比较，然后将对比的结果综合比较，得出全部工作的排序结果。;成对比较法（续）;2.3.2、分类法;分类法实例;分类法实例;2.3.2、分类法（续）;2.3.3. 因素比较法;步骤;2.3.4 评分法（薪点法）;薪点法示意图(生产岗位）;适用范围;关于付酬的要素;培训大纲;3 人工成本核算;人工成本的概念 指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。 包括从业人员劳动报酬总额、社会保险费用、福利费用、教育费用???劳动保护费用、住房费用和其他人工成本等。 注意：人工成本并不仅仅是企业成本费用中用于人工的部分，还包括企业税后利润中用于员工分配的部分（红利等）。 ;人工成本的构成 我国工业企业人工成本的构成范围及列支渠道 一般而言，人工成本包括七项： 从业人员劳动报酬（含不在岗员工生活费） 社会保险费用 住房费用：住房补贴、公积金等 福利费用 教育费用 劳动保护费用 其他人工成本，如工会经费、解聘辞退费用等;企业的支付能力 劳动生产率、利润率等 例如：央企地王 员工的生计费用：生活必需 与物价紧密相关 例如：商品房的改革 工资的市场行情 水涨船高 例如：高级技工的缺乏;核算人工成本的基本指标 企业从业人员年平均人数：国企包袱重 企业从业人员年工作时数：中兴背后的故事 企业增加值（纯收入）：外贸公司 企业利润总额：利润是关键，房地产 企业成本（费用）总额 企业人工成本总额;核算人工成本的投入产出指标(三个核心公式） 净利润率（K0)=净利润/销售收入总额 人工费用比率（K1)= = 劳动分配率 （K2)= =;P258 例1;09.5;解答;损益分歧点法;培训大纲;4 内 容：;