公司采购管理制度范本.docxVIP

公司采购管理制度范本 　　1. 采购总则　　为规范集团公司采购工作，特制定本制度。　　本制度适用于集团公司内各分公司的商务采购活动。　　　　2. 采购原则　　严格执行询议价程序进行采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、 售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议 定最终价格，临时性应急购买的物品除外。　　大宗材料、特殊材料或技术要求比较复杂材料的采购，必须经过工程技术部、生产部、销售部和客服部参与，调研汇总各方意见，经公司领导审核批准方可实施采购。 材料采购需要相关部门配合的，相关部门不得找理由拒绝。　　采购人员必须参与货物和服务的验收，采购货物质量、数量、交货期等问题的解决，应由采购部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成　　采购人员采购的材料或服务必须与采购单所列要求规格、型号、数量相一致。 在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下，及时将信息反馈给销售、客服或工程技术部供更改采购单作参考。　　所有采购人员必须做到以下廉洁制度：　　自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本。　　加强学习，提高认识，增强法治观念。　　廉洁自律，不能向供应商伸手。　　严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。　　工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。　　努力学习业务，广泛掌握与采购业务相