一建-矿业工程管理与实务-精-第二篇5矿业工程施工进度控制课件整理.pptVIP

一级建造师 矿业工程管理与实务 精讲班;一、横道图的基本概念 　　横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂，特别适合于现场施工管理。它的缺点是分析功能相对比较弱。;二、横道图的编制程序 1、将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中； 2、横轴表示可能利用的工期； 3、分别计算所有分项工程施工所需要的时间； 4、如果在工期内能完成整个工程，则将各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。对各分项工程的所需时间和施工日期可进行试算分配。;三、横道图进度计划的应用 　　横道图在进度计划和控制中应用最为广泛，矿业工程过去一直普遍采用横道图进度计划，广泛用于井筒、巷道、硐室等工程的施工工序循环组织，???够简单明了地表示各施工 工序的时间安排和相互搭接关系。逻辑关系表达不够明确，应用有一定的局限性。;1G420050 矿业工程施工进度控制 1G420051 影响矿业工程进度的因素及对策 1G420052 施工进度计划调整的方法 1G420053 加快井巷施工进度的主要措施 （删减了第四节，施工进度计划的优化及其评价措施,由四节变为三节）;一、矿业工程进度影响因素及对策（见下表）;序号;序号;二、矿山工程各施工阶段的进度控制要点 （一）施工准备阶段 　　征购土地及工农关系；施工井筒检查钻孔；平整场地、障碍物拆除，建临时防洪设施；施测工业场地测量基点、导线、高程及标定各井筒、建筑物位置；供电、供水、通信、公路交通；解决井筒施工期间所需的提升、排水、通风、压风、排矸、供热等综合生产系统；解决施工人员生活福利系统的建筑和设施；落实施工队伍和施工设备；解决井筒凿井必备的准备工作。;（二）井筒施工阶段 　　安装好“三盘”（井口盘、固定盘、吊盘），凿井设备联合试运；特殊凿井段的协调施工；普通凿井段的协调施工；马头门段及装载硐室段施工；主、副井筒到底后的贯通；井筒施工期间遇异常条件的处理，如大涌水、煤及瓦斯突出、构造破碎带等。 ;（三） 井下巷道与地面建筑工程施工阶段 　　组织井巷工程矛盾线上的井巷工程施工；主、副井交替装备的施工；井巷、硐室与设备安装交叉作业的施工；采区巷道与采区设备安装交叉作业的施工；按照立体交叉和平行流水作业的原则组织井下及地面施工与安装。 （四）竣工验收阶段 　　矿、土、安三类工程收尾工程的施工；组织验收及相应的准备工作；单机试运转及矿井联合试运转；矿井正式移交生产；建立技术档案，做好技术文件及竣工图纸和交接。;三、矿山工程进度控制的目标和范围 （一）进度控制的目标 　　矿山工程施工进度控制的是工期目标，即实施施工组织优化的工期或合同工期。;（二）进度控制的范围和控制关键 1、控制范围 　　进度控制范围是在控制目标的基础上确定的。包括对整个施工阶段的控制；对整个项目结构的控制；尤其是矿、土、安三类工程的综合平衡的控制；对相关工作实施进度控制；对影响进度的各项因素实施控制。 2、控制的关键 　　组织协调是实现有效进度控制实施的关键;四、矿山工程进度控制的任务和内容 　　矿山工程进度控制的主要任务是通过完善项目控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防工期拖延，以使实际进度达到计划施工进度的要求，并处理好工期索赔问题。 五、矿山工程进度控制的方法 　　进度控制的方法包括采用行政手段、经济手段以及管理技术方法。;案例： 1、背景：某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了井底车场施工合同。合同工期为38天。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（如图P174），并得到甲方代表的同意（箭线下方的数字表示工序的持续时间）。;2、问题 （1）该网络计划的工期能否满足合同工期要求？ （2）矿山工程进度控制的方法有哪些？;3、分析与答案 （1）该网络计划的时间参数计算结果已在图中标出。从图中可以知道，该网络计划的关键线路是：①→②→④→⑥→⑦→⑧，工期为38天。满足合同工期要求。;　　在工程的实施过程中，一旦出现工作时间的延误，有可能会影响工程的完成时间。针对本工程的网络计划，有可能出现的情况为： 1）当关键线路上的任何一个工作发生延误，都会使工程的工期延长，延长的时间为各工作延误的时间总和。 2）当非关键线路上的工作发生延误，也有可能使工程的工期延长，这需要根据发生延误工作的时差来决定。;●若工作②—⑤发生延误，如延误时间为10天，由于该工作有总时差TF2—5=20天，但没有自由时差FF2—5=0，因此它会影响其后续工作⑤—⑦的正常开始，但不会影响工程的完成时间。;●若工作⑤—⑦发生延误，如延误时间为15天，由于该工作有20天的自由时差和20