威灵电机：逆境中加速转型.docVIP

威灵电机：逆境中加速转型-电气论文 威灵电机：逆境中加速转型 本刊记者 于昊 全球每3 台空调就有1 台使用威灵电机。这不是广告语，而是微电机行业巨头威灵电机的产销规模。 然而，市场的“新常态”和企业内部的“新时代”决定了产销规模已不再是威灵电机所追求的方向。威灵电机的战略转型从2015 年开始加快速度，革新中的威灵电机正以“一切以客户为中心”的战略导向，直面新常态下市场的机遇和挑战。 战略转型全面提速 截至2016年，威灵电机拥有顺德、芜湖、淮安、常州四大生产基地，生产规模达到空调电机年产能1.4 亿台，洗衣机电机年产能4800 万台，冰箱压缩机电机年产能1200 万台。 这组庞大的产能数字在最近两年来几乎没有大幅度的变化，始于2011年下半年的美的集团范围内的大转型已将规模增长置于战略末端，以产品力为核心的转型战略持续实施。 在AWE2015（2015 年中国家电及消费电子博览会）上，威灵电机的转型力作——R6P24V 空调外机电机获得了当年的艾普兰核芯奖。该产品解决了自动绕线等复杂的技术问题，采用分割铁心技术来实现端部有交叠绕组的自动绕线，而这样的产品设计对威灵电机自动化制造升级的战略起到了决定性的促进作用——威灵的转型战略初见成效。 然而，2015 年家电市场的持续低迷以及制冷空调市场的“反市场出货”，令家电用电机行业的形势危机四伏，即使已是行业巨头，但市场持续加大的风险和“低增长、高品质”的新常态，仍然逼迫企业转型速度进一步加快。 2015 年年中，威灵电机做出了公司发展历史上最大的战略调整——与GMCC 美芝合并管理，统称美的部品事业部。在原GMCC 美芝总经理向卫民出任美的部品事业部总经理后，威灵电机引入GMCC 的管理理念、进行组织架构的全面调整和流程再造。 威灵方面表示，进入新的管理体系以后，威灵吸收了更多的先进经验，譬如研发实施产品经理制，产品经理对产品线全生命周期负责，从产品规划方向、产品开发到客户向推广及技术服务，实施全程负责制，旨在提升对客户的支持与服务，提升产品开发成功率。此外，加速转型调整还包括供应链管理、研发、品牌等多个方面，这将助力威灵实现新一轮的飞跃。 事实上，自美的成立部品事业部那天起，整个产业界都在关注着“新威灵”的变化。然而，两大巨头公司之间的整合需要时间，在过去近一年的时间里，威灵电机在保持产品竞争力提升、内部经营整合的同时，也保证了产销业绩。 根据美的部品事业部方面提供的数据，2015 年，威灵空调电机销量为7467 万台，其中内销量为6119万台（2016 年1~3 月， 威灵空调电机累计销量为2183 万台，其中内销量为1628 万台）；洗衣机电机销量为2792.5 万台， 内销量为1594.3 万台（2016 年1~3 月，威灵洗衣机电机销量为732.9 万台，其中内销量为456万台）。 值得一提的是，在整合推进过程中，虽然目前销售团队的整合仍在继续，但压缩机与电机的销售相互拉动作用已经显现。 产品导向业界瞩目 告别了过去规模化的高速增长之后，加速转型中的威灵电机以“一切以客户为中心”的基本原则持续提升产品服务竞争力。聚焦产品，成为威灵的必选课题。 威灵电机有关负责人介绍说：“在加速转型的过程中，强化基础产品与储备新兴产品是同时运作的。在强化基础产品（如空调电机、洗衣机电机等）方面，威灵认为，新工艺革新技术，是龙头企业所面临的重要瓶颈，只有不断地提升工艺制造技术，才能建立真正的领先门槛，威灵一直为此而不断努力。例如，威灵空调室外机电机新产品，通过颠覆行业制造工艺，实现生产线全自动化，产品性能成为行业标杆；塑封电机新平台新产品大幅提升生产效率及品质稳定性；塑封电机新平台在提升铝线产品生产效率及可靠性的同时，也将产品性能大幅提升。此外，洗衣机电机则明确直流电机发展方向，将高能效、小型化、标准化的BLDC 电机做全做精。” 威灵有关负责人评价称，对于电机行业的发展，新兴市场的追捧依然是电机厂家寻求的增长点，例如目前热门的机器人伺服电机、电动汽车电机等。然而，如何正确地选择适合自身发展的新兴领域，是每个电机厂家永远思考且不断验证的问题。对于威灵而言，作为白色家电类应用电机系列最全的标杆企业，凭借自身的研发优势及制造优势，同时加以对产品驱动控制技术的优势及转化结合能力，会有重点地侧重白色家电相关品类，保持行业技术领先及差异化应用的领导者地位。 事实上，加速转型中的威灵，产品战略明确为优势强化+ 多点布局：除了重点强化原优势基础的空调、洗衣机电机等领域，还将细分市场，重点关注市场发展迅