激励新法-员工激励策略与工具运用-百仕瑞.PDFVIP

激励“新”法-员工激励策略与工具运用 课程大纲 1 课程背景 在当今快速变化的市场中，良好的个人意愿和团队氛围是促进业务执行和组织绩效的关键。 在激励中，各级管理者普遍存在 3 大误区：  激励没有针对绩效行为  没有个人化的认可  没有真诚的关心他人 本课程针对上述误区提供了一套 5 步骤的激励策略、了解自己和他人动机的职业动力测评问卷（MQ ）、和 超过 60 个激励实践工具，并通过全程游戏、互动更讨论、应用练习的体验式学习，帮助学员在管理工作 中更好的激发员工的绩效表现和建立高效团队氛围 2 课程收益 通过 2 天的学习，使学员能够了解员工的激励因子 ，掌握激励技能：  通过职业动力测评（MQ ）更好的了解自身和他人的动机  掌握一套激励人心的思维策略和行为方式，及对人员激励本质的深刻理解  加深与周围人群的信任关系和情感交流  获得更多的追随者，激励不同年龄段的员工  提升团队和个人的绩效表现 3 课程目的  深入理解激励定义及其重要性  深入体会激励人心的感受，以及给我们的工作带来的重要价值  通过职业动力测评（MQ ）了解个人化动机 