浅水湾L基站传输设备施工工程施工组织方案.docxVIP

浅水湾L基站传输设备施工工程施工组织方案 施工组织方案 一、 工程项目概况： 工程项目：浅水湾L基站传输设备施工工程。 工程概况及建设规模:浅水湾L基站传输设备的安装、调测等。 施工依据： 邀请方提供的设计文件和设计变更。 厂家及部省有关的技术规范。 现场收集的相关资料。 深圳移动公司的要求和规范。 工程质量及施工要求： 按照通过会审后的设计文件进行施工，符合设计文件的要求； 严格按照国家颁布的相应施工标准、安全操作规程和厂家的标 准、规范施工,保证安全文明施工； 符合广东省移动通信有限公司和深圳分公司制定的通信设备的 建设要求与规范和设计文件的要求； 工程质量等级达到优良工程。 二、 施工人员配备 根据浅水湾L基站传输设备施工工程项目的工程量,我公司 计划投入: 传输设备部分:工程技术人员4人，工程管理人员1人（含办公 资料员1人）；计划投入1个设备硬件施工队、每队3人,1个软件调 测施工队、每队1人,并安排1个3人的后备施工队对突发任务进行 支援。 在项目实施过程中我们采用项目经理负责制的施工管理制度, 我公司负责工程现场管理的项冃经理具有丰富的工程管理经验，良好 的协调沟通能力。 工程项目经理:蔡止俊 硬件施工队长:何振科、孙光一、李耀辉 软件测试队长:赖武东 后备施工队长:欧木钢 项目职责分工 工程中的项目经理，负责人，施工队长，施工员，安全员各司其 责又相互配合，共同达成工作目标。 项目经理 项目经理负责项目的质量监督和指导，并不定期派质检人员对工 程质量检查，如收到建设单位关于工程方面的投诉，项目经理将组织 项目负责人及施工队长等检讨并做出改止，确保工程质量。 负责工程的总体协调，协调监理方、督导方、设计方，使项目运作 更顺畅。 负责人 组织协调职责： 积极、主动与移动公司的工程管理人员及维护人员联系，就项目 的要求、流程等进行必要的沟通。 掌握工程进度，协调解决施工队长无法处理的问题。 建立高效的项目管理团队，提高团队凝聚力、向心力。 深入了解项目人员的知识层次，组织有效的项目内部培训和向公 司提出对相关人员的专项培训计划。 服务沟通职责： 处理移动公司、监理公司、督导公司等对我方人员的投诉。 定期与移动公司的工程管理人员沟通，虚心听取建设单位相关管 理人员对我方工作的意见和需求，不断改进工作。 对项目的开展情况、项目实施中存在的问题、处理情况以及我方 的服务质量等进行总结，向建设单位和公司上级主管部门提交书面报 告。 确保下级收到上级的指示指令，并能服从执行。保证平行部门之 间沟通渠道的畅通。 施工队长 组织协调职责： 负责单项任务方案的制定。 负责单项任务的组织、实施、包括人员调派、车辆申请。 在单项任务开展的过程中，掌握项目的实施情况和工作进度，并 每H向负责人提交工作进度报告。 协调项目实施过程中的问题，定期上报项目负责人。 在项目的实施过程中，如需与其他专业组协同作业，及时向负责 人反映。 管理并规范各种报告、报表的格式。 每项测试完毕，将数据和测试报告提交项目负责人并做好数据和 报告的归档工作。 安全员 做好上班前后交底检查工作，做好安全记录。 负责施工工地物资的安全工作。 确保施工工地的安全，防止火灾、盗窃、通信事故的发生。 教育、监督、检查施工人员严格按操作规程施工，确保安全生产。 出现安全事故，必须及时向上级汇报，并做好现场的保护措施。 施工员 完成施工队长下达的各项任务，在任务执行过程中认真、仔细, 必须保证各项测试结果是准确并且是真实的，对测试过程中的可疑部 分及时与施工队长沟通。 每日向施工队长汇报任务执行情况,并把调测过程中的数据提交 给施工队长。 及时向施工队长反映客户、监理意见。 AB角管理制度 为了适应招标方完善的管理制度，我方将以严谨的项目管理 体系,合理的内部运作机制，并将实行“AB角”管理制度，认真履行传 输项目管理职责，更好地配合招标方做好工程管理工作。 按照“AB角”管理制度规定，一个岗位由两个人兼顾，分成AB 角,A角对某项工作主要负责,B角应主动熟悉并协助做好该项工作, 当A角出差或其他原因不能承担完成该项工作时，由B角接替完成该 项工作，并切实负起责任,A、B两个责任人不得同时外出。同时规定, 凡正常工作日必须做到全日对外办公，不得以任何理由、任何方式空 岗、缺位，延误工作的正常办理。 在木项目中实行“AB角”管理制度，旨在确保不因某工作人 员的缺位、空岗影响办事效率，真正做到随来随办，减少相互推诿现象 发生。同时，此举有助于培养一专多能的复合型人才，提高项目成员的 综合业务能力。 三、工具、仪器、仪表安排： 按照邀请方要求和实际需要，我公司在木项目中投入充足的工 具、仪表、车辆，保证工作顺利完成，另外，公司内部有自己的工具仓 库及庞大的车队，如遇任务繁重、时间紧