产品生命周期成本内容资料.pptVIP

产品生命周期成本法小组成员：马鹏 曹娟 解丽娟 钱巧霞; 面对复杂多变的经济环境，现代企业要寻求 成本优势，必须改变传统成本管理模式，运用新 的成本管理方法，着眼企业未来的战略发展方 向，提高企业竞争力。由传统成本管理向战略成 本管理演进是社会经济发展的必然。 ; 战略成本管理自20世纪80年代英国学者西蒙 （Kennteh Simmonds，1980）提出以来，得到了 理论界和实务界的广泛关注，它是一种具有前瞻 性、全面性、自控性、竞争性、跨企业边界的成 本管理模式。它与传统成本管理最大的区别在于 成本管理的中心不仅仅在生产阶段，而是在产品 的整个生命周期过程中，即是一种基于产品生命 周期成本管理的管理模式。 ; 2、LCC理论的来源 产品生命周期成本（LCC）理论起源于美国国防部对 军用物资成本控制的研究。早在20世纪60年代初期，美 国国防部就开始关注军用物资成本的研究，美国国防部 要求物资供应商按国防部特定的规格和标准对提供的物 资进行设计、开发，同时又要求设计和开发产品的产品 生命周期成本总和最低，寻求以最低的成本取得国防所 需的军用物资，从而控制国防经费的开支。产品生命周 期成本的研究使美国国防部有效的控制了军用开支，随 后对产品生命周期成本的研究也逐渐由军用转为民用。 ; 二、产品生命周期成本法的内涵 随着成本管理战略的不断发展,产品生命周期 成本概念也在不断发展,下面我们将从产品生命周 期成本概念的发展演进过程作出探讨。 ; 基于企业生命周期成本的成本管理,考 虑到研发成本和营销成本在企业总成本中 的比重不断提高,将成本管理的立足点从制 造阶段转向制造前阶段并延伸到制造后阶 段,成本管理的范围得以扩展。但总体而言, 成本控制和管理仍是从企业角度,以生产经 营者的利益为出发点。;2、基于消费者视角的产品生命周期成本 从用户角度,产品生命周期是指产品被用户购入后 经过使用磨损直至报废的过程。作为产品的购买者,用户 要为产品生产以及销售过程中所耗费的各种资源和开销买 单;作为产品的???有者,用户要为产品的使用、运行、维护 以及报废过程所需要的资源和花费付钱。所以,产品的用 户生命周期成本将消费者购入产品后发生的售后使用成本 包括在内。具体而言,从用户角度,产品生命周期成本包括 初始的资金成本、运行和维护成本以及处置成本。; 产品的用户生命周期成本,将产品被用 户购买后使用直至报废的所有成本考虑在 内,成本管理的内容进一步拓展,超越企业 界限,以用户为中心,考虑使产品的用户生 命周期成本最小化,有助于吸引用户,提高 用户的满意度,提升企业的战略地位和竞争 优势。;3、基于社会视角的产品生命周期成本 从整个社会角度,产品生命周期则是指产 品经过研发、制造、营销、用户使用直到产品 被弃置的完整的过程。基于这个角度,产品的社 会生命周期成本将成本进一步扩展到全社会范 围,不仅包括生产者和用户承担的成本,还包括 由其他社会成员所承担的环境成本,即产品的社 会生命周期成本在产品的总成本中引入了环境 成本。; 将环境成本引入整个产品生命周期成本中, 以最大限度地降低环境损害成本,并使企业获得 诸如原材料利用率的提高、能源消耗的降低、产 品的回收再利用、职工身体健康的增强等效益, 大大提高产品的绿色程度,提升企业的环保形象, 提高企业的市场竞争能力和可持续发展能力,并 最终实现环境效益和企业经济效益最优的目的。; 社会 生命 周期 成本;三、LCC演进对成本管理的启示 基于企业、基于用户直到基于社会的 产品生命周期成本的概念,反映了成本管理 思想的不断演进,成本管理的立足点从产品 的制造阶段逐渐向上游扩展到产品的创意 产生和研发阶段,向下游扩展到产品的使用 阶段和产品的处置与回收阶段。 ; 产品生命周期成本概念的不断演进给 企业的成本控制和成本管理带来了一些新 的启示: 1、成本管理的目标服从企业的战略管 理目标,不仅仅是为了降低成本,更重要的 是借助成本管理的功能建立和保持企业的 竞争优势。; 2、成本管理不应仅仅是事后的成本管理,不 应是“成本节约”或“成本改善”,而应是“成 本预防”。 3、成本管理的范围