冯马三村村容村貌整治工程方法.doc

冯马三村村容村貌整治工程 施 工 组 织 设 计 方 案 编制单位：(主)广东建衡达建筑工程有限公司(成)深圳东江工程有限公司 编 制 人： 日 期： 2014年2月11日 目 录 第一节、工程概况 第二节、编制说明及依据 第三节、施工组织机构 第四节、施工目标 第五节、各机构部门职责 第六节、施工总体计划及施工前准备 一、施工总工期 二、施工前准备 第七节、施工方案 一、地形调整施工方案 二、苗木种植工程施工方案 三、大树移植施工方案 四、坪建植施工方案 五、电缆敷设施工方案 六、土建铺装的施工方案 七、特殊季节的施工方案 八、养护管理期的施工方案 九、园林苗木病虫害防治措施 第八节、确保安全防护、文明施工的具体保证措施 一、安全防护措施 二、文明施工措施 三、环境保护 四、 临时用电安全措施 五、保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施 六、车辆、机械设备安全管理措施 七、扬尘治理措施 第九节、施工平面布置图 工程概况 本工程为河涌整治和绿化工程，冯马三村位于广州南沙区，该村东邻南沙经济开发区，西邻中山市，南接万顷沙镇，临近珠江口，洪奇沥水道、七号干线、番中公路经过该村。改造范围为河涌沿岸南北两侧，工程内容包括园建、绿化、水电。计划开工时间2014年2月17日，工期60日。 第二节 编制说明及依据 本施工组织设计是依据招标单位发布的施工招标文件、施工图纸及招标答疑纪要等内容，并根据施工现场情况，结合我公司的施工技术力量、施工机械设备、施工经验编制而成。 第三节 施工组织机构 针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。 园建施工班 园建施工班 绿化施工班 水电施工班 材料员 资料员 安全员 养护员 后勤员 技术负责人 项目经理 第四节 施工目标 1、施工目标： 根据我公司类似工程经历和综合实力及工程施工招标书的要求，确定施工目标如下： (1)质量目标:合格。 (2)工期目标:充分发挥管理、技术及装备优势，合理安排施工计划，确保本标段工期按期完工。 (3)安全生产目标:确保无重伤及其以上事故，轻伤事故月频率控制在1.0‰以下。 (4)文明施工目标:爱护周边环境，规范施工现场管理，创文明施工工地。 (5)服务目标:确保各方满意，实行服务承诺制。 (6)成本控制目标:加强成本控制，实现保本微利目标。 第五节 各机构部门职责 1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。 2、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。 3、养护员负责绿化养护管理的工作。 4、后勤员主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。 5、材料员负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。 6、资料员负责整个工程项目所有有资料的编制、收集和整理。 第六节 施工总体计划及施工前准备 一、施工总工期 本标段拟定开工日期为2014年2月16日，竣工日期为2014年4月16日，施工总工期为60日历天。 二、施工区域划分、施工队伍、施工顺序的安排 三、施工前准备 （一）、施工组织方式 采用平行作业和流水作业相接