供应链管理分析模型.ppt

供应链成本分析2—运作成本 高 高 低 低 成本驱动因素一：固定成本 供应链成本分析2—运作成本 成本驱动因素二：直接与间接成本 供应链成本分析2—运作成本 成本驱动因素三：可变成本、可控与不可控成本 客户销量贡献 核心 保护 发展 发展 维持 复查 产 品 利 润 贡 献 A B C A B C 供应链成本分析2—运作成本 成本驱动因素四：客户服务水平 客 户 服 务 水 平 检 查 供应链成本分析3—产品成本 驱动因素：资源使用 供应链总成本 供应链运作成本 产品成本 运输成本 仓库运作成本 资本占用成本 库存风险成本 库存服务成本 调价损失 供应链相关成本 存货保有成本 反向供应链成本 管理费用 IT系统成本 返修成本 失误成本 材料成本 人工成本 管理费用 供应链成本分析3—产品成本 产 品 成 本 固定成本 可变材料 固定人工 可变人工 固定管理费用 可变管理费用 可变成本 材 料 人 工 管 理 费 用 产 品 成 本 直接成本 管理、办公所用 材料 生产工人的工资 管理、辅助人员 的工资 专利权 生产许可费用 场地租金、照明、 取暖费用、保险等 生产中所用材料 间接成本 材 料 人 工 管 理 费 用 固定成本与可变成本 直接成本与间接成本 Ⅱ 供应链视角 与供应商 的博弈 供应链内部 的协调 供应链与组织其它部门 之间的利益冲突 与经销商 的博弈 供应链无形成本的增加 资产负债表 资产 负债 流动资产 产品库存xxx 原材料库存xxx 应收款xxx 固定资产 仓库及车辆xxx … 实收资本 长期负债 短期负债 应付款xxx xxx xxx 损益表 销售收入xxx －缺货损失 －降价损失 运营成本 采购成本xxx 人员工资xxx … 财务成本 利息xxx 费用 折旧xxx 运输费用xxx 仓储费用xxx 订单费用xxx 租赁费用xxx 客户服务费用xxx … 利润（亏损） 供应链体系对于企业的资产负债表、损益表、现金流量表的主要项目均有显著影响，从总供应链成本最优出发，进行整体的规划和运作对企业的财务业绩将产生巨大的贡献。 Ⅲ 供应链对财务业绩的影响 Ⅰ 改进— 客户服务水平改进策略 改进前置期 改变库存地点 生产率提高 提高柔性 流程内部改进 流程接口改进 供应链改进策略 Ⅱ 供应链成本控制—产品成本 供应链成本控制—运作成本 供应链成本控制—运作成本 供应链成本控制—存货保有成本：库存改进 质量管理 库存管理 改进 仓库管理 1 2 3 4 5 6 预测与计划 流程 订货 模型 绩效 考核 供应链 角度 前置期 信息系统 产品管理 供应链成本控制—相关成本和逆向物流成本 供应链改进规划 预算 现金与非现金 投资的现金预算 2019 ppt资料 * 欢迎批评指导！！ 快乐工作，快乐生活！ 感谢您的聆听！ ！ 付 岩 企业背景分析 企业 供应 链管 理的 相关 信息 行业分析 组织结构 产品包装 运输方式 企 业 的 供 应 链 企业战略 产品分析 供应链“5环”模型 DP点分析 原 因 结 果 服务 订单完整 订单及时 破损 安全 需求 增加 需求 减少 多少 对 公 司 利 益 和 竞 争 优 势 的 贡 献 整理 高低 能否 实现 实现 程度 质量 管理 流程 管理 信息 系统 可靠性 反应性 定制化 成本 基础 库存管理 供应链视角 资源 使用 利用率 生产率 资源配置 供应链运作评价 结 果 服务 订单完整 订单及时 破损 安全 需求 增加 需求 减少 多少 对 公 司 利 益 和 竞 争 优 势 的 贡 献 整理 高低 能否 实现 实现 程度 可靠性 反应性 定制化 原 因 质量 管理 流程 管理 信息 系统 基础 库存管理 供应链视角 资源 使用 利用率 生产率 资源配置 成本 驱动因素分析 质量 管理 流程 管理 信息 系统 原 因 基础 库存管理 供应链视角 资源 使用 利用率 生产率 资源配置 结 果 服务 订单完整 订单及时 破损 安全 需求 增加 需求 减少 多少 对 公 司 利 益 和 竞 争 优 势 的 贡 献 整理 高低 能否 实现 实现 程度 可靠性 反应性 定制化 成本 供应链改进策略 外包 前向一体化 后向一体化 横向一体化 创新战略 质量提高 流程再造 供应商盈亏平衡分析 特许经营、经销商优化选择 与供应商建立战略伙伴关系 合并、收购、接管 产品开发 工艺改进、设备更新 流程优化 投 资 评 估 净现值法 现值指数法 内含报酬率法 回收期法 会计收益率法 供应链改进规划 预算 现金与非现金 投资的现金预算 Ⅰ 行业分析 企业背景