XX经济发展集团总公司项目协议书.pdf

苏州新区经济发展集团总公司 绩效管理体系 项目协议书 1 安达信（上海）企业咨询有限公司 二年七月四日 2 目 录 1 项目背景 4 2 项目目标 4 3 工作范围 5 4 工作步骤和交付品 5 4.1 第一阶段 确定战略和政策5 4.2 第二阶段 完善指标体系及目标6 4.3 第三阶段 计划和实施8 4.4 第四阶段 监控和评估9 5 项目组织 11 5.1 项目实施角色与职责 11 6 预计工作时间 12 7 费用及支付方式 12 8 甲方的责任及项目假设条件 13 9 保密 14 10 交付品 14 11 接受 15 12 保证 15 13 服务的范围 16 14 风险分配 17 15 人员 18 16 终止 18 17 适用法律 19 18 争议解决方法 19 3 19 其他事项 19 项目背景 甲方是江苏苏州新区的开发主体，下属房地产、旅游、酒店及 高新技术等多家企业。 乙方是安达信世界组织（Andersen Worldwide) （以下简称“安 达信公司”） 的分支机构。安达信公司成立于 1913 年，主要从 事审计及咨询业务，其咨询业务包括税 务咨询、企业战略规划、 企业机构重组、绩效考核、管理信息系统软件实施、经济财务 咨询等。 甲方认识到绩效管理是企业整体范围 内的一种长期的管理内 容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有 效方法。通过绩效管理可以将部门职责和公司战略有机的结合 在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高 度一致。绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有 机地结合起来，构成一个完整的管理体系。 甲方领导层和下属部门希望通过建立绩效管理系统和相应的激 励机制，提高整个公司的运作效率，使公司在新的起点上有快 速的发展。 项目目标 甲方委托乙方进行此项目主要为了实现以下具体目标： 1. 制定一套适用于甲方的，包括 基本指标、修正指标和非量化 指标的绩效管理体系和激励机制以及指标的目标值 2. 制定一套可操作的规范的评估方式、方法 3. 在项目过程中，培训管理人员 对该项目成果（包括计算机操 作系统）的应用 4 工作范围 1. 本项目以甲方为工作对象，其 范围包括甲方从事房地产、酒 店、高新技术等经营活动的所属企业。 2. 在集团中选择实施绩效管理体