P6项目管理软件在国外工程中的实践应用.pdfVIP

I 智能建设专栏 P 6项目管理软件 在国外工程中的应用 王君 中国化学工程第三建设有限公司 安徽淮南2320038 摘要P6软件是一个具有全局性、企业性的工程项目管理软件，能方便灵活地管理工程项目 工序及工期，具有较强的记录和跟踪项目施工动态的能力。本文通过沙特延布海绵钛工 程项目P6软件的应用，简要阐述了P6软件在项目工程施工控制方面的方法及其优 势。 关键词国外工程进度控制项目管理P6软件 中图分类号TQ082文献标识码B 文章编号1672—9323(2017)02—0029—04 1项目概述 总体计划并用于项目综合控制，对 动做出精确的时间安排，并能便捷 沙特延布海绵钛工程项目是 施工管理起到了良好推动作用，提 地找到线路中的关键线路(关键任 由日本toho钛有限公司、国际二高了项日管理水、k 务)。沙特延布海绵钛项目编制P6 氧化钛有限公司(科斯特)、沙特国 计划的流程如图1所示。 2 家工业化公司(Tasnee)三家联合 2．1登陆P6项目控制软件。设置用 P6项目计划的编制 投资，采用Mg还原法工艺生产海 沙特延布海绵钛工程项目与 户参数并创建工作日历 绵钛的施工项目。项目具有结构装 众多的国外项目的业主一样，都非 根据本项目实际创建日历为 置紧凑、空间狭小，交叉工作面多； 常重视项目计划的编制工作，他们 “七日工作日”的全局日历，设置工 成套设备居多，设备框架与设备安 在项目开工前要求参建各单位都 作周及工期内的节假日，注意不同 装顺序要求严谨；施工任务繁重， 要编制出相应的施工总体计划。与 的工作日历在自动计算时将会影 建设质量标准高，建设周期短的特 国内项目相比，国外施工项目施工 响项目工期。 点。合理安排施工工序，在关键路 计划一般针对每道作业工序，原则 2．2创建新项目 径上加以有效控制，是该项目能否 上按照各个质量检验验收专业进 创建新项目，计划日期要符合 在预定的时间内交付使用的关键， 行分解，这样就便于了项目实施精 合同文件及总承包单位三级要求。 并直接关系着项目经济利益。 细化管理。 2．3项目结构分解ONBS结构建 该项目总承包单位采用P6软 通过P6软件的逻辑关系连 立) 件对工程项目实施控制，我单位在 接、资源费用加载并执行进度计算 项目结构分解(WBS)是将工 总承包三级计划上细化发展四级 功能，可对整个施工项目的所有活 程项目按不同部位、性质、工作面 石油化工建设2017．02 29 万方数据 ．工鱼垦!!!!!!堕鱼! 智能建设专栏