- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
实用标准文案
PAGE
文档
实用标准文案
文档
施工技术方案申报表
(承包【2016】技案06号)
合同名称:***防洪排涝工程(一期) 合同编号:
致:福建***工程项目管理有限公司
我方今提交 ***防洪排涝工程(一期) 工程的:
□质量保证体系
请贵方审批。
承 包 人:***园林建设集团有限公司
项目经理:(签名)
日 期:2016年4月1日
监理机构将另行签发审批意见。
监理机构:福建***工程项目管理有限公司
监理工程师:(签名)
日 期: 年 月 日
说明:本表一式 份,由承包人填写。监理机构审签后,随同审批意见,承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
***防洪排涝工程(一期)
质
量
保
证
体
系
***园林建设集团有限公司
二〇一六年四月
目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u
HYPERLINK \l _Toc386807852 一、质量保证体系
HYPERLINK \l _Toc386807853 ㈠、工程质量要求及目标 PAGEREF _Toc386807853 \h 1
HYPERLINK \l _Toc386807854 ㈡、质量组织机构 PAGEREF _Toc386807854 \h 1
HYPERLINK \l _Toc386807855 ㈢、质量管理制度 PAGEREF _Toc386807855 \h 5
HYPERLINK \l _Toc386807856 ㈣、质量控制程序 PAGEREF _Toc386807856 \h 8
HYPERLINK \l _Toc386807857 ㈤、建立质量管理制度,落实质量责任 PAGEREF _Toc386807857 \h 12
HYPERLINK \l _Toc386807858 二、施工技术质量保证措施
HYPERLINK \l _Toc386807859 ㈠、施工组织设计编制、审核、审批及技术交底制度 PAGEREF _Toc386807859 \h 13
HYPERLINK \l _Toc386807860 ㈡、施工各阶段的保证措施 PAGEREF _Toc386807860 \h 13
HYPERLINK \l _Toc386807861 ㈢、隐蔽工程的质量保证措施 PAGEREF _Toc386807861 \h 15
工程质量保证体系
一、质量保证体系
㈠、工程质量要求及目标
我公司***防洪排涝工程(一期)施工的质量承诺为:我单位按照施工图纸以及相关技术规范要求精心组织施工,施工质量必须符合《工程施工质量验收规范》要求,并达到合格标准。
㈡、质量组织机构
项目部成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,成员由质检员、安全员、施工员及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员,各班组负责人兼职质检员,保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。质量组织机构见下图:
项目经理
项目经理
技术负责人
现场施工主管
施工员
安全员
质检员
技术组
质检组
测量组
试验室
材料组
专职质检员
班组兼职质检员
施工组
质量组织机构图
项目部组织结构主要管理人员
序号
职位
负责人
职称职务
备注
1
项目经理
肖阳
工程师
2
技术负责人
张勇
高级工程师
3
技术负责人
吴志卿
工程师
4
施工员
徐京铎
工程师
5
施工员
熊其其
工程师
6
施工员
郭发德
工程师
7
质检员
邓文莉
工程师
8
安全员
杨海燕
助工
9
安全员
徐自兵
工程师
10
材料员
熊雪丽
工程师
11
预算员
余豪东
助工
项目部岗位职责
项目部管理职能表
序号
管理层及
作业层
任 务 分 工
1
项目经理
主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。
2
项目技术负责人
主抓安全生产及技术管理工作、工序的质量控制,负责与业主、监理和质监站等相关单位的协调工作。
3
安全组
负责现场的安全、文明施工、环境保护的监督管理事务以及工地保卫工作。
4
工程部
负责分项工程及各道施工工序的自检,配合工程技术人员、监理全面检查控制;安全宣传,检查各作业班组的安全措施,负责处理安全事故。
5
试验室
负责所有工程材料、成品试验和砼配合比及砂浆配合比的试验与确定,并配合总监办试验室和质检站对材料的抽检和送检。完成施工过程中各种试验数据的测试,用以指导施工控制施工质量。
6
测量组
负责现场的施工放样,熟悉各主要控制标志的位置,并保护好测量标志。
7
施工技术部
负责各分部分项工程的现场施工管理。
8
计划和约部
负责材料采购、机械租赁
原创力文档


文档评论(0)