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谢 谢 配 合！ 请把手机调至静音 各位久治领导人： 培 训 要 求 动口：积极发言、积极回应 动手：记录要点、多些爱的鼓励 动脑：思路跟着走 动脸：心情愉悦，微笑着听课 学 习 意 愿 度 100% 培 训 内 容 如何进行现场管理 ———— 一、现场管理五大要素 二、PDCA管理循环 三、让管理到现场去 四、构建管理痕迹 五、要有承担完全责任的意识 一、现场管理的五大要素 人、机、料、环、法 ①“人”，即人的管理 ：注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。多关心员工，了解员工的核心需求。 ②“机”，即机器设备的管理 ：机器设备必须保持正常运转。 ③“料”，即物料的管理。遵守开源开流原则，按照“申购—采购—入库—出库—盘点”程序对物料进管理， ④“环”，即环境的管理 。环境直接影响质量，影响效率。应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理