第7章 企业领导用人.pdf

案例：为什么是吉利？  1、你认为李书福的决策方式具有哪些特点？  2、你认为李书福的决策能成功吗？为什么？ 第7章 企业领导用人 [学习要点] ●人才的内涵与领导者人才观念 ●领导者识别人才的方法和途径 ●选拔任用人才的方式及其利弊 ●人才管理的原则内容及其方法 ●人才激励的一般理论方法途径 第一节 人才的认识与评价  科学理解人才内涵  要正确对待人才  知人识人的途径和方法  识人过程中应避免的几个问题 一、科学理解人才内涵 人才就是指那些具有专门知识、技 能和聪明才智，并善于运用自身的能力 条件等进行创造性劳动，能卓有成效地 认识和改造客观世界，从而对促进人类 社会的发展与进步做出贡献的人。 理解人才的内涵和 识别人才的实践中需要注意  1、要以德为先。  2、要以实际能力和发展前途为重。  3、要看主流和适应性。  4、要从人才成长的规律中去把握。 人才成长的内因与外因  （1）内因主要是指人才自身的个人因素，包括 智力因素和非智力因素。  智力因素，一