管理者的角色与定位培训心得.pdfVIP

管理者的角色与定位培训心得 　　昨天下午，公司安排了一堂 《管理者的角色与定位》培训。主讲 是来 某咨询公司的陈总。陈总以实战为主，理论很少。主要以 己 的亲身管理体会来给我们传授经验。陈总讲了一个亲身经历：他被猎 头空降到一家企业，做20多个人的团队管理。到公司后，先整理了团 队。原先团队有几个主管，陈总认为20几个人还要什么主管。过了个 把月就把主管给撤了。然后制定了一整套工作流程。所有的事情，都 由他来统筹全局。在半年之后，团队的业绩逐渐出色。当团队进入一 个状态之时，陈总每天只需要上两个小时的班。除了周末的例会时候 检查下业