执业过错行为.docVIP

PAGE PAGE 6 监理机构执业过错行为通常会有哪些？ · 江苏纵横工程顾问有限公司宿迁分公司 陈兆鸿总经理 各位总监、各位总代，我们今天召开这个会议很有必要。社会发展的大环境和市场竞争的紧迫性迫切要求我们作为监理，必须切实做好本职工作，以优质的服务来回报业主，以踏实的作风树立我们分公司乃至总公司的形象，能够得到主管部门的信赖和认可，最终赢得在工程监理的投标中马到成功，能够经常中标。 目前我们分公司日益壮大，国家注册监理工程师越来越多，已经基本上快达到乙级监理企业的规模。我们的队伍是不是精兵强将，我们的队伍是不是特别能战斗，从哪里去反映？从哪里去体现？从哪里去证明？就从我们的制度，就从我们的管理，就从我们的资料！ 我们的制度完善了，我们的管理到位了，我们的资料齐全了，我们监理就相应的没有过错了，相应的没有责任了，就非常非常优秀了！ 难道不是吗？看看被主管部门通报批评的，看看在网上被曝光各种不良行为记录的，无一不是现场的制度不完善，无一不是总监的管理不到位，无一不是工程资料相对不齐全！三者或有一，三者或有二，或三者齐俱。 管理是生产力，科学管理是科学生产力。大家都是管理者，要认认真真管理到位！拜托各位总监了！我会逐步逐步退出总监的位置，切实做好分公司的科学管理工作，加强对现场总监的督查，加强外界环境、外界关系的沟通和处理，加强招投标工作的指导，把分公司的工作带到新的高度！ 我今天特别强调一下关于我们在监理工作中常见的“执业过错行为”，大家要特别重视，尽量在以后的工作中少犯、别犯这样的错。非常感谢王通相王总监协助我对常见的“执业过错行为”进行了编辑和整理。 通常主管部门现场检查时都会对照比较来考察我们监理是否切实正确履行了监理的职责，在网上、百度上你们是搜索不到的！要绝对保管好！应该是总监做到的请不要超过两条做不到，应该是总代和专业监理工程师做到的，绝对不能超过四条，否则，总监同总代和专业监理工程师负有连带责任！！总共就38条。 2014年过年以后，我一定会找时间请王通相王总监给总代及总代以下的所有监理人员就关于： ①如何针对项目特点编制监理规划； ②如何针对专业工程编写监理实施细则； ③如何正确填写监理日志； ④如何编制合格的监理月报； ⑤如何做好其他监理资料等。 共五个专题进行组织学习，时间一天到两天。暂时定在大年初九、初十。王总如果教不好，我找王总算账；大家如果学不好，我找大家算账。不参加学习的，以后将不予考虑评选先进。希望大家回到项目上把我的话带到，做好新的一年里一定要有新气象的心里准备。我们的队伍越来越大了，不能一盘散沙，要有凝聚力，要特别能战斗！ 团结是做好项目的生命，团结是做好一切工作的基础。懂团结是大智慧，善团结是大本领。我们每位总监和总代要既能谋事、干事，也能共事、成事，要充分发扬民主作风，要善于听取不同的意见，有海纳百川的胸怀，在每个监理部、在每个项目上都要在充分确保监理制度的基础上，形成合心、合力、合拍共同干好工程的良好局面。 这样，我们才能慢慢有实力，涨点工资才会有希望。要牢固树立“争创一流”的工作理念，要把争创一流作为我们江苏纵横工程顾问有限公司宿迁分公司监理工作的最高目标。也只有这样，江苏纵横宿迁分公司才能纵横江苏！！ 以下就是常见的“执业过错行为”，就是这次宿迁市信用考核大检查里对我们监理要求的在里边基本上都有，还有的只是换了种说法！！另外剩下的也是要求我们监理必须做到的，所以，还是希望大家好好看看，把它确实用到工作中！落到实处！！ 陈兆鸿 2013年12月16日 一、未编制《监理规划》或者《监理规划》编制并经内审后，总监未向建设单位报送（报批）； 二、对必须经专家论证的、超过一定规模的危险性较大的首道工序施工安全专项施工方案，施工单位未组织专家论证即施工，总监未及时签发工程暂停令，也未书面报告建设单位； 三、应经监理部审查审核的危险性较大的首道工序施工安全专项施工方案，施工单位未报即施工，总监未及时签发工程暂停令，也未书面报告建设单位； 四、报审的首道工序施工方案中，无安全技术措施内容，但方案通过了监理审查审核； 五、未编写首道工序施工监理实施细则； 六、监理实施细则中有违反强制性条文的； 七、监理部未审查审核施工起重机械安拆专项施工方案，共（）份； 八、先后进场的施工单位未能全部报审施工安全生产管理体系，监理部未识别，漏审施工安全生产管理体系； 九、经审查审核后的施工组织设计内容中有违反强制性条文的； 十、漏审施工组织设计，共计（ ）份； 十一、材料（构配件）、设备未报验就使用，或后报验先使用，或后见证取样检测先使用； 十二、把不合格的材料（构配件）、设备验收为合格； 十三、对非招投标项目，施工总承包合同中无约定专业分包工程的条款，又无建设单位认可，监理部审查审核分包单位资质且签署