03 项目管理软技术-第三章 项目团队管理 (2).pptxVIP

第3章 项目团队管理Project Team Management问题解决型团队(Problem-solving Teams)是团队刚刚盛行的时候出现的成员就如何改进工作程序和工作方法互相 交换看法 或 提供建议 ，但这种团队几乎 没有权利 根据这些建议单方面采取行动自我管理型团队(Self-managed Work Teams)纠正了问题解决型团队在调动员工参与决策过程 的积极性方面的不足它通常由 10~15人 组成多功能型团队(Cross-functional Teams)由来自 同一等级 、不同工作领域 的员工组成，他们为了完成一项任务而走到一起。因此，这种团队在项目管理中较为实用 。任务攻坚队 和 由来自多个部门的员工组成的委员会 就是多功能型团队的代表练习与思考1.团队刚刚盛行的时候出现的团队类型是（ ）CA.自我管理型B.磨合型C.问题解决型D.多功能型强调个人完成他们自己领域的任务，没有共同的责任。因此，必须促使工作群体向团队转化。在工作团体向团队转化的过程中，存在着很多风险，其中之一就是成为伪团队。伪团队是一群人 被别人称为团队 或者 自称团队 ，也具 有团队的潜力 ，但在实际工作时根本 不协作 或根本 没有集体责任感 。介于工作群体和真正的团队之间。在有些时候，潜在的团队因为 没有明确的方向 ，仍旧 漫无目的 地发展。工作群体也有可能转化成为真正的