领导力与企业文化丶企业管理之辩证关系以泰州港务集团为案例的研究.pdf

063025472 蔡年生 领导力与企业文化、企业管理之辩证关系一以泰州港务集团为案例的研究 目 录 摘!112；…．．．．…．．．．．……．．．…．．………．．．．……．……．…．…．……．．．．……．．．．…．．……．．．．．……．．．…．．．………．．．．．．．1 ABSTRACT………………………………………………………………………………………………………．2 1．}者论…………………………………………………………………………………………………………………．3 1．1文化传统的力量——泰州港的遗传基因…………………………………………。3 1．2企业生存的背景就是企业场研究的前提…………………………………………．4 1．3本论文研究框架………………………………………………………………………4 2．企业场的外部因素………………………………………………………………………6 2．1自然环境对港埠企业的制约…………………………………………………………6 2．2客户群变化带给领导力的新信息……………………………………………………7 2．2．1客户群的分布呈广区域、多行业趋势………………………………………。7 2．2．2客户群的动态变化频率进一步加快……………………………………………7 2．2．3客户在本港的价值链越来越延伸………………………………………………7 2．3行政力对码头的敲击与撞击…………………………………………………………7 2．3．1思想层面的撞击…………………………………………………………………．8 2．3．2交叉重叠的行政管理…………………………………………………………。8 2．3．3“无纸罚单……………………………………………………………………．8 2．4新一代港口出给企业领导力的几大难题………………………………………………．9 2．4．1进入国际“公海”后的挑战………………………………………………………．9 0 2．4．2对腹部经济转型的适应能力…………………………………………………一1 2．4．3集装箱通过能力与生成量增长的同步…………………………………………。ll 2．4．4全球港口升级对泰州港的威胁………………………………………………．12 2．4．5竞争加剧中实现突破的新思路……………………………………………………13 5 3．企业场的构成及其辩证关系…………………………………………………………。l 3．1企业场的构成………………………………………………………………………。l5 3．2企业场构成的辩证关系……………………………………………………………。16 3．2．1领导力与企业文化……………………………………………………………。16 3．2．2领导力与企业管理………………………………………………………………17 3．2．3企业文化与企业管理…………………………………………………………。17 3．3企业场三个构成的关系模型…………………………………………………………17 4．企业场构件的辩证运用……………………………………………………………………20 4．1领导力“度”的把握技巧………………………………………………………………。20 4．1．1掌握内涵，分清“领导”与“管理”………………………………．．．……………。20 4．1．2掌握分寸，分清“左”与“右”……………………………………．．．………………20 4．2企业文化的实践循环…………………………………………………………………．21 系——以泰州港务J 5．2．2抓好经与纬的一致性……………………………………………………………27 5．2．3抓好纲与目的一致性……………………………………………………………28 5．2．4抓好隐与显的一致性…………………………………………………………28 5．2．5抓好事、时、势的