广西盛联房地产公司扶绥公路局现代住宅小区项目管理手册.pdf

扶绥公路局现代住宅小区 项目管理手册 编制：胡戈云 批准：杨希新 广西盛联房地产公司 2009-8-12 项目概况：本项目分为 1#、2# 、3#号楼。其中 1#、2#号楼在扶南道班。 建设用地面积为 2232.44 ㎡，建筑总面积为8036.96 ㎡,其中住宅面积为7976.28 ㎡,杂物房面积为958.22 ㎡。在局机关大院建设用地面积为1189.18 ㎡,建筑面 积为4486.08 ㎡的小高层。合计总建筑面积12523.04 ㎡。销售总6 元。 项目重点：广西盛联房地产公司第一个项目。 是创建项目合作方式的项目。 是以点吊面的项目，本项目的完成情况将决定公司发展的方 向。成本和时间将决定项目的效益。 项目难点：现场管理经验欠缺； 人员配置不齐； 面临材料价格上涨的压力。 项目实施模式：劳务分包，材料自购。必须明确各项成本控制指标，并落 实，并在实际上得到监控。保证效率的实际产生。 一、项目管理机构、分工、职责 总负责 杨董 项目经理 总工 岑标 建新 工程部 材料部 项目财务 项目报建 安全后勤 资料计量 质监 （施工 许童 黄丽亭 张燕 XXX XXX XXX 员） 劳务队伍 劳务队伍 采购员 保管员 现金管理 成本核算 安全员 水电工 一 XXX 二 XXX 许童 XXX 胡满英 黄丽亭 XXX XXX 说明：本项目由杨董具体组织实施，胡戈云主要负责外联业务和合作单位的资金结算。 项目经理职责（岑标） 职责范围 负责程度 建议考核内容 按重要顺序依次列出每项职责及 全责／部分／支 考核标准 其目标 持 1．制度建设与执行： 工程项目管理制度的执行情况。 组织制定扶绥项目管理制度及本 领导和员工满意度综合评价在4 部门规章制度，并组织执行、监督， 全责 分以上。 确保工程项目顺利进行。 2．工程计划的制定与调整： 依据工程项目规划，组织制定工 工程进度计划编制及时，可行性 程进度计划，包括项目总体计划、年 强。实施成功率达到100%。 度计划、季度计划、月计划、周计划 全责