【诺姆四达】2013中国企业领导力发展指数报告.pdf

2013中国企业领导力发展指数报告 领导力洞察 中国经济增长放缓，企业经营压力加大 科技？ 资本？ 资源？ 领导力！ 互联网的普及，市场不确定性增大 全球化进程加快，文化冲突增多 目录 领导力标准体系 领导力评估体系 领导力发展体系 “70后”与“80后”领导力指数 领导力标准体系——胜任素质模型 门槛性能力素质（合格标准，任职资格） 只是对胜任者的基本要求，它能把会做与不会做的区 别出来。 经验 经验 知识 知识 表象的 技能 技能 价值观、态度 潜在的 ·素质（能做，适合做） 自我形象 能力，个性 个性、品质 ·动机（值得做，喜欢做，可以做） 内驱力 价值观、兴趣、品德 社会动机 胜任力模型（优才标准） 它对人的工作绩效起着关键作用，是区分表现优异 者与表现平平者的关键因素。 领导力标准体系——胜任素质模型 半数以上企业高层胜任素质模型包含： 高层 追求卓越、管理沟通、战略规划、变革创新、协作共赢、系统思维 中层 基层 领导力标准体系——胜任素质模型 半数以上企业中层胜任素质模型包含： 高层 促进协作、有效沟通、分析思维、经营意识、决策能力、组织规划、 中层 关系管理、发展他人 基层 领导力标准体系——胜任素质模型 半数以上企业基层胜任素质模型包含： 高层 有效沟通、分析思维、团队合作、组织协调、团队激励、辅导他人、 中层 执行推动、识人用人、勇担责任、学习意识