创建自控型班组活动实施方案通知.docVIP

PAGE PAGE 7 关于修订《创建自控型 班组活动实施方案》的通知 各单位、机关各部室： 根据全年工作部署，我公司开展了“创建自控型班组”活动并于7月份进行了第一次验收。通过活动的开展，班组作用一定程度上得到增强。为继续将活动引向深入，结合自控型班组活动推进会精神，决定修订《创建自控型班组活动实施方案》。各单位负责人要加强对创建活动的领导，切实发挥班组长能动作用，按照“领导负责、全员参与、全面提高”的原则，切实抓细、抓实，高标准、高质量地完成年度创建目标。 二 附件2 创建“自控型班组”考核评分标准 项目 分值 考 评 内 容 记 分 标 准 考核方式 考评得分 安全管理 30分 1、严格执行各项安全管理规章制度，杜绝各类安全事故的发生、杜绝不良路风反映、杜绝责任设备故障。 根据管理处每月的安全通报进行统计汇总，由管理处或上级单位检查发现的 B、C、D类“三违”行为的分别扣10分、5分、2分。发生责任事故、A类违章取消评选资格。 查看现场、查阅台账，通过与班组员工座谈了解情况。 　 2、落实班组安全考核，设立安全员,将班组安全管理工作责任层层分解，最大限度地落实到班组成员每一个人，形成人人都有安全监督管理的责任、职能和权力。 未制定考核办法扣2分；制度和岗位职责、不完善，未实施责任追究扣2分；未设置安全员扣1分。 3、按规定对现场作业的关键部位、关键时间、关键人员、关键作业进行监控，做到盯岗及时到位、重点卡控，每月不少于3次。 达不到规定次数或落实不符合要求每次扣1分。 4、对处、站段检查发现的“三违”问题，必须做好记录，建立安全问题库，认真组织分析。 对各级检查发现的问题未列入问题库、分析不填记台帐扣1分；记录不规范每项扣1分。 基础管理 30分 1、根据管理处与站段签订的工作目标责任书，制订班组年工作奋斗目标，安排好月工作计划和日班计划，按计划完成布置的生产任务。 无年工作奋斗目标扣5分；没制订月工作计划和日班计划扣3分；没按计划完成生产任务的扣5分. 查阅台账、现场询问员工 2、班组制度健全，内容齐全，修改及时，落实到位。班组管理台账齐全，及时填记。 班组应建立安全管理、生产管理、劳动管理、材料管理、精神文明建设、台账资料等管理制度。管理制度办法不健全，一项扣2分，制度落实不到位，一次扣1分。 3、规章配备齐全，修改及时。 班组应按照要求配备必要的规章并放置在规定地方便于查阅。少一本扣2分，修改不及时，每处扣1分。 4、设备、材料、备品管理台账建立齐全，性能良好。各项设备履历簿或台帐清晰完整，有设备用、管、修制度；按各项设备检修规定对其检修和验收；设备检修记录齐全完整。 设备、备品台帐齐全，未建立扣2分；性能不好，保管不善一次扣1分。材料帐卡物不符每件扣1分。 5、班组成员做到按本岗位职责严格标准化作业，严格落实五不准规定。 询问员工对本岗位职责和作业标准不清楚每人次扣2分。 业务素质 20分 1、按时参加单位组织的业务学习考试和管理处组织的抽考。班组成员每人每周业务学习时间不得少于两小时。 无故不参加单位组织的业务学习、业务考试，一人次扣2分。验收小组每班组抽2人进行抽考或提问，抽考成绩80分以下一人次扣2分。无业务学习记录扣5分。 查阅台账、现场抽考 　 2、每季进行岗位标准化作业模拟演练不少于1次，（应急预案演练）动作、用语标准、关键项目、作业环节卡控到位、符合规定，做到有演练、有记录。 不按规定组织演练扣5分，无记录3分。运输部、设备部提前下达演练计划科目，验收时抽查，抽查成绩代表全站（段）班组本项成绩。 3、对上级下达的安全、生产、设备维修有关文件、命令、指示及事故通报要及时传达，组织班组员工学习执行，做好记录。 每一项没传达落实每人次分别扣1分。 现场管理 10 1、工作区室内外实行定置管理,设立定置图及卫生区域划分图，卫生责任区域内做到整洁、美化，无杂草、垃圾；设备整齐有序，物品摆放规则；班组成员无随地吐痰、乱扔垃圾等不良现象。 卫生区域卫生脏、乱、差每处扣1分。无定置图扣5分。 现场查看、现场询问　 　 2、室内工作环境整洁、肃静。窗明几净，墙壁（棚、地面）无尘；电器、灯具洁亮；工作（值班）物品摆放整齐，橱柜桌椅内外清洁；各种资料台账、文件书报、表格摆放整洁有序，便于查找。 卫生脏、乱、差每处扣1分。 3、班组人员在岗工作时，要注意仪表仪容，当班时间精神饱满、按规定着装、穿戴整齐、佩带标志，按规定穿戴劳动防护用品，举止文明、动作用语规范。 不按规定着装、佩戴标志、穿戴劳动防护用品每人扣1分。 4、班组人员懂得本岗位生产过程中的火灾危险性、懂得预防火灾的措施、懂得扑救火灾的方法，会报警、会使用消防器材、会扑救初起的火灾。 询问员工对消防安全知识中的“三懂”、“三会”不清楚每人次扣1分。