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第三章重点的简要回顾
第三章重点的简要回顾
第三章重点的简要回顾
汤先生1
企业战略作为企业的长期发展规划,分为
企业战略作为企业的长期发展规划,分为
三个层次:
三个层次:
企业总体战略、企业业务经营战略、企业
企业总体战略、企业业务经营战略、企业
市场营销战略
市场营销战略
总体战略(建立的步骤):
总体战略(建立的步骤):
1、业务重组分析(根据企业的业务历史及
1、业务重组分析(根据企业的业务历史及
其战略影响要素决定是否需要“按市场导向
其战略影响要素决定是否需要“按市场导向
”重新定义业务组合和划分业务单位)。
”重新定义业务组合和划分业务单位)。
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幻灯片 1
汤先生1 需要与产品的关系
企业从需要出发,去开发满足需要的产品(满足需要)。
市场:是指具有某类共同需要的消费者组成的群体(集合)。
市场需求的重要性:企业只去满足市场需求,而不是满足所有的市场需要。
史玉柱:脑黄金(94)、脑白金(98、黄金搭档(01年始,2006年5月被禁止)、黄金大陆(游戏)
汤先生, 2007-9-18
第三章重点的简要回顾
第三章重点的简要回顾
第三章重点的简要回顾
2、评估当前业务投资组合效果,决定是“加强
2、评估当前业务投资组合效果,决定是“加强
汤先生1
、保持、放弃”投资的业务,形成新的业务投资
、保持、放弃”投资的业务,形成新的业务投资
组合
组合
评估方法:BCG波士顿法、GE通用电气公司法
评估方法:BCG波士顿法、GE通用电气公司法
注:如果公司只有一项业务,则企业总体战略
注:如果公司只有一项业务,则企业总体战略
业务经营战略 市场营销战略。
业务经营战略 市场营销战略。
比如,某房地产公司只经营“高档房产”,则就
比如,某房地产公司只经营“高档房产”,则就
没有业务重组,也不需要进行投资组合效果的
没有业务重组,也不需要进行投资组合效果的
评估了,如果有“高档”、“中档”或“抵挡”房产
评估了,如果有“高档”、“中档”或“抵挡”房产
之分,则可进行投资组合评估,但属于同一需
之分,则可进行投资组合评估,但属于同一需
要的满足,是同一个业务,没有业务重组。
要的满足,是同一个业务,没有业务重组。
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幻灯片 2
汤先生1 需要与产品的关系
企业从需要出发,去开发满足需要的产品(满足需要)。
市场:是指具有某类共同需要的消费者组成的群体(集合)。
市场需求的重要性:企业只去满足市场需求,而不是满足所有的市场需要。
史玉柱:脑黄金(94)、脑白金(98、黄金搭档(01年始,2006年5月被禁止)、黄金大陆(游戏)
汤先生, 2007-9-18
第三章重点的简要回顾
第三章重点的简要回顾
第三章重点的简要回顾
3、结合投资业务评估结果(是否开展新业务通过
3、结合投资业务评估结果(是否开展新业务通过
对环境的市场机会和威胁、优势及劣势的SWOT
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