市场营销 第三章重点的简要回顾.pdf

  1. 1、本文档共59页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第三章重点的简要回顾 第三章重点的简要回顾 第三章重点的简要回顾 汤先生1  企业战略作为企业的长期发展规划,分为  企业战略作为企业的长期发展规划,分为 三个层次: 三个层次:  企业总体战略、企业业务经营战略、企业  企业总体战略、企业业务经营战略、企业 市场营销战略 市场营销战略  总体战略(建立的步骤):  总体战略(建立的步骤):  1、业务重组分析(根据企业的业务历史及  1、业务重组分析(根据企业的业务历史及 其战略影响要素决定是否需要“按市场导向 其战略影响要素决定是否需要“按市场导向 ”重新定义业务组合和划分业务单位)。 ”重新定义业务组合和划分业务单位)。 1 /51 幻灯片 1 汤先生1 需要与产品的关系 企业从需要出发,去开发满足需要的产品(满足需要)。 市场:是指具有某类共同需要的消费者组成的群体(集合)。 市场需求的重要性:企业只去满足市场需求,而不是满足所有的市场需要。 史玉柱:脑黄金(94)、脑白金(98、黄金搭档(01年始,2006年5月被禁止)、黄金大陆(游戏) 汤先生, 2007-9-18 第三章重点的简要回顾 第三章重点的简要回顾 第三章重点的简要回顾  2、评估当前业务投资组合效果,决定是“加强  2、评估当前业务投资组合效果,决定是“加强 汤先生1 、保持、放弃”投资的业务,形成新的业务投资 、保持、放弃”投资的业务,形成新的业务投资 组合 组合  评估方法:BCG波士顿法、GE通用电气公司法  评估方法:BCG波士顿法、GE通用电气公司法  注:如果公司只有一项业务,则企业总体战略  注:如果公司只有一项业务,则企业总体战略 业务经营战略 市场营销战略。 业务经营战略 市场营销战略。  比如,某房地产公司只经营“高档房产”,则就  比如,某房地产公司只经营“高档房产”,则就 没有业务重组,也不需要进行投资组合效果的 没有业务重组,也不需要进行投资组合效果的 评估了,如果有“高档”、“中档”或“抵挡”房产 评估了,如果有“高档”、“中档”或“抵挡”房产 之分,则可进行投资组合评估,但属于同一需 之分,则可进行投资组合评估,但属于同一需 要的满足,是同一个业务,没有业务重组。 要的满足,是同一个业务,没有业务重组。 2 /51 幻灯片 2 汤先生1 需要与产品的关系 企业从需要出发,去开发满足需要的产品(满足需要)。 市场:是指具有某类共同需要的消费者组成的群体(集合)。 市场需求的重要性:企业只去满足市场需求,而不是满足所有的市场需要。 史玉柱:脑黄金(94)、脑白金(98、黄金搭档(01年始,2006年5月被禁止)、黄金大陆(游戏) 汤先生, 2007-9-18 第三章重点的简要回顾 第三章重点的简要回顾 第三章重点的简要回顾  3、结合投资业务评估结果(是否开展新业务通过  3、结合投资业务评估结果(是否开展新业务通过 对环境的市场机会和威胁、优势及劣势的SWOT

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档